岗位轮换工作实施方案为进一步加强的人力资源管理优化人员配置增强活力转变工作作风提高办事效率全面培养和锻炼员工队伍建立干部和骨干员工交流和轮岗的长效机制结合的实际制定本方案一指导思想目的和宗旨按照建设一支高素质干部队伍的要求坚持德才兼备以德为先着眼于干部的培养锻炼和潜在能力的开发选拔吸纳优秀人才进入管理层面优化干部队伍结构努力做到配置合理人岗相适各得其所实现人尽其才才尽其用事尽其功
实习生轮岗方案一轮岗背景:实习生进以来绝大部分在餐饮部门工作合作院校的和实习生提出需要增加酒店里的其他岗位如前台餐饮客房销售等二轮岗目的: 激励员工创造职业宽度:轮岗可以使员工开拓视野积累工作经验发现自己真正的兴趣与能力所在锻造多方面的能力与经验从而拓宽员工职业宽度真正做到把合适的人用在合适的岗位也就是以人为本多岗锻炼培养人才:通过内部的岗位轮换缓解编制岗位不足的压力可以既经济又有效
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轮岗人员返岗后工作评价表姓 名所在单位部门派往单位部门轮岗方式□联合办公 □锻炼期限 年 月 日至 年 月 日轮岗主要内容和学习情况 签字: 日期:部门负责人对其返岗后的评价 签字: 日期:注:此表为轮岗人员在双向轮岗结束后返回原岗位一个月内由轮岗人员和所在单位负责人填写并交人事部
2012年4月工作总结致:总经理人力资源部经理 日期:2012年4月28日由:xxx 主题:前厅部轮岗4月总结一4月总体工作情况(一)熟悉掌握前厅部的总体工作流程能够独立解决工作中遇到的问题认真分析以往工作中自己和同事出现的各种问题避免问题再次出现(二)前厅部与销售部召开沟通会议就工作中出现的各种沟通问题进行探讨加强了预订单的跟进
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工作岗位轮换制度为完善人力资源管理体系培养高素质复合的人才队伍特制定本制度工作轮换的范围包括经营单位内部部门间各部门与经营单位之间经营单位之间的轮换各子或部门安排员工进行工作轮换时必须遵循以下原则:符合的发展战略符合的人力资源发展规划有利于提高员工的综合能力做到量才适用管理层的轮换建立在年终考核结果的基础上遵循有利于提高其综合素质的原则着重培养经理人员的综合管理能力各部门应结合
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