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常州爱多动力科技有限总经理助理兼行政总监工资结构: 总工资=基本工资20000元总经理助理岗位工资1000元行政总监岗位工资1600元财务总监岗位工资800元综合绩效工资2600元月利润 5分红总经理助理兼行政总监1方案一行政总监岗位职责及绩效考核标准被考核人: 考核金额:2600元序号考核项目绩效标准处罚金额1人力资源未建立人力资源档案或建立不全的处罚10
项目经理考核评价标准 以下1-7每个打分项下面分列的abcd后标注的分数为该考核点在该打分项中所占的分值请大家根据每个具体考核点的表现给出得分确定每个打分项的最后得分1. 工作规划(15分)a 能否对于(部门)规划的工作按照要求做出系统全面客观的可操作的项目规划项目的框架结构是否完备项目的任务模块是否具体时间进度是否合理资源调配是否合理(10分)b 项目的规划能否根据执行情况及
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北喜(北京)餐饮管理有限酒水部经理考核标准表为正确评价管理人员的工作绩效充分调动管理人员的积极性促进各项管理工作提高工作效率为管理人员的岗薪及奖惩提供依据考核标准:序号考核项目考核标准分值得分1酒水营业额当月各店完成酒水营业额目标10010分当月各店完成营业额目标的80 8分当月各店完成营业额目标的70 5分当月各店完成营业额目标的60 2分当月各店完成营业额目标的50以下1分2酒水成本控制当
行政副总经理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50计划完成情况保证所负责部门的计划目标与开发的计划目标相一致计划是否按时完成计划执行效果总经理人力资源规划效果保证人力资源满足发展要求的人力资源能否满足的发展要求其中关键岗位人员的空缺率不高于目标值关键人员流失率不高于目标值 人力资源管理体系的系统化水平保证人力资源体系的良性循环人力资源体系标准化规范化程度人力资源管理
副总经理绩效考核指标(分管客舱部青岛分)关键成功因素指标指标定义公式 评分规则及标准信息来源提高净资产收益率净资产收益率税后利润净资产1001)=目标值得90分2)比目标值每提高 加 分最高120分3)比目标值每降低 减 分4)介于其中按线性关系计算财务报表预算报表降低飞机上的配品消耗实际消耗的配品与应该消耗的配品的差异率(实际消耗的配品-应该消耗的配品)应该消耗的配品1001)
行政副总经理考核指标来源: 临沂招聘网 指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50计划完成情况保证所负责部门的计划目标与开发的计划目标相一致计划是否按时完成计划执行效果总经理人力资源规划效果保证人力资源满足发展要求的人力资源能否满足的发展要求其中关键岗位人员的空缺率不高于目标值关键人员流失率不高于目标值 人力资源管理体系的系统化水平保证人力资源体系的良性循环人力资源
年度经营管理目标及考核标准目录1营销部2005年经营管理目标及考核标准………………………………………32销售支持部2005年经营管理目标及考核标准…………………………………53工程部2005年经营管理目标及考核标准………………………………………64成本控制部2005年经营管理目标及考核标准…………………………………85开发部2005年经营管理目标及考核标准………………………………………96计划财务
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