行政副总经理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50计划完成情况保证所负责部门的计划目标与开发的计划目标相一致计划是否按时完成计划执行效果总经理人力资源规划效果保证人力资源满足发展要求的人力资源能否满足的发展要求其中关键岗位人员的空缺率不高于目标值关键人员流失率不高于目标值 人力资源管理体系的系统化水平保证人力资源体系的良性循环人力资源体系标准化规范化程度人力资源管理
行政副总经理考核指标来源: 临沂招聘网 指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50计划完成情况保证所负责部门的计划目标与开发的计划目标相一致计划是否按时完成计划执行效果总经理人力资源规划效果保证人力资源满足发展要求的人力资源能否满足的发展要求其中关键岗位人员的空缺率不高于目标值关键人员流失率不高于目标值 人力资源管理体系的系统化水平保证人力资源体系的良性循环人力资源
副总经理绩效考核指标(分管客舱部青岛分)关键成功因素指标指标定义公式 评分规则及标准信息来源提高净资产收益率净资产收益率税后利润净资产1001)=目标值得90分2)比目标值每提高 加 分最高120分3)比目标值每降低 减 分4)介于其中按线性关系计算财务报表预算报表降低飞机上的配品消耗实际消耗的配品与应该消耗的配品的差异率(实际消耗的配品-应该消耗的配品)应该消耗的配品1001)
强大的企业一定是用系统在赚钱地址:北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4单元1101 邮编:100024 : 36 客服:4008902220 行政副总经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1重要活动会议筹备10%事先有方案,按计划执行,全程顺利,参会者
2011年9月行政副总经理绩效考核评定表(一)考核项目考核标准奖励政策考核人评定评比成绩备注董事长总经理副总经理财务总监机修部部门主任考核准确度对其余进行绩效考核部门人员的考核准确度月合格200元积极性参与与分内不重要的事情月合格100元食堂管理卫生标准支出审核餐票使用月合格200元整体环境管理绿化区无死树完善绿化问题院内垃圾行路卫生问提月合格200元人事管理行政人员配备完好率人事储备控制率招聘计
运营部KPI指标考核表如下:职位所属部门序号KPI指标权重绩效考核方法考核周期考核得分1招聘达成率及时率301招聘及时率90每减少百分之十扣10分2重点人员(项目经理)招聘每季度2人每减少1人扣5分每月每季度2人员管理251人员流失率小于10每增加百分之五扣5分2人员违规次数少于10人次每增加1人次扣2分每月3培训151人均培训时数2小时每减少一小时扣5分2培训效果评估80分以上每减少10分扣
常州爱多动力科技有限总经理助理兼行政总监工资结构: 总工资=基本工资20000元总经理助理岗位工资1000元行政总监岗位工资1600元财务总监岗位工资800元综合绩效工资2600元月利润 5分红总经理助理兼行政总监1方案一行政总监岗位职责及绩效考核标准被考核人: 考核金额:2600元序号考核项目绩效标准处罚金额1人力资源未建立人力资源档案或建立不全的处罚10
行政副总经理岗位职责一严格履行章程遵守《企业高管工作细则》和相关制度忠于职守勤勉工作二组织策划的各类会议接待和庆典活动主持的年度工作会议和其它重要活动参与重要事务的讨论和决策三代表与相关职能部门社会团体及兄弟单位进行商务洽谈协调处理一般性社会关系四做好行政综合管理及服务工作保持良好的办公条件和完善的办公设施保全财产五搞好后勤保障及职工福利工作确保后勤管理的安全健康和
财务部总经理绩效考核指标编号KPIKPI定义公式(权重)考核标准信息来源考核周期1会计报表的及时性延误次数每次减(2)分报表报出记录半年2会计报表的正确性报表差错次数每次减(2)分会计报表半年3融资安排的进度是否满足项目的需要每影响工程进度10天扣(5)分半年4保险工作的实施是否满足项目的需要每影响工程进度10天扣(5)分半年5预算编制的准确性检查出差错率差错在5不扣分10以
行政人事经理考核评分表(月度)考核期间: 岗位行政人事经理业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1绩效与薪酬系统的导入管理20%按时完成导入计划导入一项得10分,未导入0分2每月培训计划的完成20%每月完成四次培训计划(每次不低于半天)每少一次或未达到时间扣5分3外联关系维护20%
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