常州爱多动力科技有限总经理助理兼行政总监工资结构: 总工资=基本工资20000元总经理助理岗位工资1000元行政总监岗位工资1600元财务总监岗位工资800元综合绩效工资2600元月利润 5分红总经理助理兼行政总监1方案一行政总监岗位职责及绩效考核标准被考核人: 考核金额:2600元序号考核项目绩效标准处罚金额1人力资源未建立人力资源档案或建立不全的处罚10
总经理助理绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分规划、计划制定总经理满意度评分1.达到分以上,得满分2.每低于目标值分,减分20%日常事务处理因协调不力导致总经理重要工作延误的次数1.无协调不力的情况发生,得满分2.每发生一次,减分15%职能部门满意度评分的算数平均分
强大的企业一定是用系统在赚钱地址:北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4单元1101 邮编:100024 : 36 客服:4008902220 行政副总经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1重要活动会议筹备10%事先有方案,按计划执行,全程顺利,参会者
副总经理绩效考核指标(分管客舱部青岛分)关键成功因素指标指标定义公式 评分规则及标准信息来源提高净资产收益率净资产收益率税后利润净资产1001)=目标值得90分2)比目标值每提高 加 分最高120分3)比目标值每降低 减 分4)介于其中按线性关系计算财务报表预算报表降低飞机上的配品消耗实际消耗的配品与应该消耗的配品的差异率(实际消耗的配品-应该消耗的配品)应该消耗的配品1001)
执行总经理考核评分表(月度)考核期间:年月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1年度、季度规划的合理制定20%制定年、季度市场销售计划、销售方针、销售策略,及销售费用预算各项规划及计划实施率90%以上20分80%以上10分80%以下0分2合作单位开发目标30%提交大客户开发计划,进行大客户关系
世豪总经理绩效考核表姓 名职 务评 价 人评价时间段年 月—— 年 月评价内容及分数优秀(5分) 良好(4分)一般(3分) 较差(2分) 极差(1分)自评董事会考评人事部审核业绩管理全年销售总额根据董事会提出的战略目标制定中长期发展战略及市场年度战略目标与经营方案并推动实施按董事会要求及战略发展计划完成全年销售总额全年利润总额贯彻执行董事
总经理考核评分表(月度)考核期间:年月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1月度规划制定与销售目标达成20%月度市场销售目额100万,及销售费用预算目标实施率90%以上20分80%以上10分80%以下0分2部门关系10%维护内部沟通渠道,协调各部门关系;维护所在辖区机关及相关利益团体的
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总经理绩效考核指标指标维度 t _blank KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率15考核期内净资产回报率在____以上?主营业务收入15考核期内主营业务收入达到____万元?利润额10考核期内利润额达到____万元?总资产周转率5考核期内总资产周转率达到____以上?成本费用利润率5考核期内成本费用利润率达到____以上?内部运营类年度发展战略目标完成率10 list-
考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位总经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额30%到达账号上的现金,包含预收款(不含应收款),要求4亿完成季度目标,30分;每少100万,扣1分262利润10%年度达到利润6000万,其中第一季度1000万,第二季度1500万,第三季度2000万,第四季
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