物业员工量化考核标准1行政人事部人员量化考核标准职位:行政人事部经理 编号:01-01 月份: 被考核人:项目考核内容评分原由建议员工本人月末工作总结 20分岗位工作完成情况(40分)1协调平衡各方关系妥善处理和化解各种行政人事问题此项工作做得不好扣35分2制定行政人事部各规章制度并监督实施此项工作做得不好扣13分3熟练地进行员工招聘任免培训激励绩效考核用工手续人事档
办公室员工考核标准(草稿)为完善的行政管理机制建立规范化的行政管理提高行政管理水平和工作效率使各项行政工作有章可循照章办事特制订本制度1按照国家制度实行标准工作时间结合实际情况周一至周五08 : 00 -17 :0012: 00 -13 :00 (为午餐休息)2职工一律实行上下班打卡登记制度所有员工上下班均需亲自打卡任何人不得代理他人或由他人代理打卡违犯此条规定者代理人和
瑞德商业地产招商人员量化管理绩效考核细则一目的:为实行标准化管理达到招商工作标准要求规范招商人员行为完成招商工作要求控制成本维护利益提高招商人员工作效率和工作质量特制订本规定二适用范围:本规定适用于各项目招商人员三内容:项目主管负责本项目的招商管理工作贯彻执行的招商管理制度全体招商人员均须以瑞德招商人员工作规范为准则认真完成本职工作考核分数中绩效考核成绩所占权重为80劳动纪
二次考核细则物业 白云湖管理处 考核岗位:护卫员 岗位考核内容考核标准责任人考核方式考核分数评分标准护卫队员 遵守规章制度1严重失职而造成重大事故的作违纪辞退处理或交公安机关处理 2因失职尚未造成严重后果又及时报告的扣 现 场7分 3当值时发生案件未及时处理报告的作辞退处理 4不按规定办理请销假手续或请假后无特殊情况不按时归队的
《保洁工作标准和考核办法》目 录一工作人员服务标准……………………………………………21仪容仪表规范2行为规范二清洁工具使用方法标准和保养……………………………31清洁工具的操作要领及使用流程2清洁工具的注意事项及保养方法三各设备设施的清洁标准……………………………………7四各区域的清洁标准……………………………………………13五清洁物料使用方法及规范……………………………………14六营
施工员业绩量化指标考核表 单位 施工员类别市政工程施工员考 核 内 容考核分数自评得分一生产指标20分二工程质量30分三安全生产文明施工15分四降低工程成本20分五工程技术档案15分自 评 总 得 分所在单位审核意见(盖章)注:本表只考核申报前两年业绩质量员业绩量化指标考核表 单位 质量员类别 考核内容考核分数自评得分1经常深入工地掌握质量动态严把质量关表现突出为20分一般为15分差
物业管理员工定岗定编的数量标准?? 物业管理机构的设置根据管理的需要而定管理及专业技术人员的配备以建筑面积10万平方米计算大致为:多层房屋配6人高层大楼配8人不足建筑面积10万平方米的不少于5人 一多层住宅物业管理人员的定岗定编标准???? 多层住宅物业管理人员的定编标准按建筑面积计算1万平方米配置人左右(不包括车辆管理人员)各类人员配置及标准如下:???? 1管理人员:主任总建筑面积
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出 勤10?? ? ? 1习惯迟到或早退(2分)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2上班经常迟到(4分)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3准时上班(6分)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 4提早上班开始工作(8分)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 5在出勤方面有极良好的记录(10分)? ? ? ? ? ? ? ? 卫生10? ? ? ? 1
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