大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • ).doc

    #

  • .doc

    报关员记分考核管理量化标准:1.一次记1分的情形:①填制不规范②放行前修改③未按规定盖章④未按规定签字 (1)电子数据报关单的有关项目填写不规范海关退回责令更正的 (2)在海关签印放行前因为报关员原因造成申报差错报关单位向海关要求修改申报单证及其内容经海关同意修改但未对国家贸易管制政策的实施税费征收及海关统计指标等造成危害的(3)未按照规定在纸质报关单及随附单证上加盖报关专用章及

  • 巴士安全(9.18).doc

    巴士分安全机务考核评分标准序号考 核 内 容分值评 分 标 准1事故管理18分(1)行车安全事故指数发生行车一次1人次等责任死亡事故扣6分(2)责任事故率大于或等于次百万车公里扣6分(3)责任死亡率大于或等于人百万车公里直接经济损失率大于2万元百万车公里扣6分2各项安全管理制度5分(1)无安全生产例会制度扣1分(2)没有各级安全教育活动制度扣1分(3)未落实安全生产监督检查制度扣1分(4)无安

  • 工日常工作.doc

    办公室员工考核标准(草稿)为完善的行政管理机制建立规范化的行政管理提高行政管理水平和工作效率使各项行政工作有章可循照章办事特制订本制度1按照国家制度实行标准工作时间结合实际情况周一至周五08 : 00 -17 :0012: 00 -13 :00 (为午餐休息)2职工一律实行上下班打卡登记制度所有员工上下班均需亲自打卡任何人不得代理他人或由他人代理打卡违犯此条规定者代理人和

  • 物业工量化.doc

    物业员工量化考核标准1行政人事部人员量化考核标准职位:行政人事部经理 编号:01-01 月份: 被考核人:项目考核内容评分原由建议员工本人月末工作总结 20分岗位工作完成情况(40分)1协调平衡各方关系妥善处理和化解各种行政人事问题此项工作做得不好扣35分2制定行政人事部各规章制度并监督实施此项工作做得不好扣13分3熟练地进行员工招聘任免培训激励绩效考核用工手续人事档

  • 绩效.doc

    司机绩效考核 一目的:为加强本车辆使用管理进一步提高司机工作绩效以更好地为经营做好服务保障工作特制定本办法 二考核内容:(1)考勤情况(2)无派车时表现情况(3)车辆保养情况(4)服从调配情况(5)客户服务验货签单情况(6)车辆清洁情况(7)交通安全情况(8)油耗管控情况(9) 文明礼貌情况(仪容仪表)

  • 绩效.doc

    司机绩效考核标准序号考核内容权重考核等级分值杰出良好正常需改进1服务质量301无有效投诉受到客户表扬2严格按服务规范提供热情周到的服务3服务意识强1无有效投诉2较好的按服务规范提供服务3服务意识较强1有效投诉≤1次2基本能按服务规范提供报务3服务意识一般1有效投诉>1次2经常不按服务规范提供服务3服务意识较差杰出:3027良好:2624正常:2318需改进:17102工作纪律201模范遵守部

  • 塔吊.doc

    塔吊司机考核标准一 培训计划(田得田主持)二 基本要求1塔吊司机必须具有两年以上工作经验身体健康并取得建设厅颁发的塔吊司机操作证2善于与人沟通无依赖上网酷爱赌博吸毒等不良习惯三 服务质量1努力提高自身操作及维修水平以适应施工现场的需要2时刻保持良好的心态与施工现场积极配合争取零投诉为树立良好口碑3时刻注意及自己的形象与施工现场积极沟通成为与施工现场沟通的桥梁四设备安全运行情况1必须充分

  • .doc

    沈阳大学命题项目表课程名称公共关系学适用班级08新采12选用教材公共关系学课程编码教师刘成所在单位文化传媒考试方式考查考核形式论文 总学时32平时考核内容出缺勤迟到早退笔记等情况平时成绩所占比例:30其它考核内容无考核所占比例:0期末成绩所占比例:70考核覆盖率(考核章节/讲授章节)(应达到80)第一章第二章一二三四节第三章一二节 第四章一二节第五章一二三节 第六章一二三节 第七

  • 各工种.doc

    山西长治羊头岭红旗煤业有限机电运输机修考核制度(机电科)二〇一五年元月序 言 根据矿的指示为强化机电运输专业管理维护各科队正常劳动纪律和工作秩序根据各科队实际情况以《煤矿安全规程》《山西省煤矿安全质量标准化标准》《山西长治羊头岭红旗煤业有限安全管理制度汇编》为依据特制定本考核制度以百分制考核每个人的考核总分数为100分每扣除1分为总工资的百分之一扣完为止不足之处我们将

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部