课程内容三种技能:教导培训的技能用人的技能改善的技能了解关心店面经理与一般员工之差别工作命令以属员所完成之成果为准计划执行核准控制能使下属产生工作积极性具有沟通力是工作直接组织者能帮助部下通过目标的达成使其有目标的快速成长对於业务的某些方面是能手能熟悉使用部下的个人特点优势 用人所长容人所长不在部下面前吐苦水不和部下争着抢功劳充分信任部下公正合理谢谢大家共同的学习 希望我们能通过执行
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式 神鹿双鹤药业市场部编制 2002 年 8 月 28 日 药店经理培训讲义如何经营赚钱的药店目 录 第一章 如何在同行中脱颖而出 第二章 让业绩步步高升 第三章 加强对药店的管理 第四章 得体的药店装修与设计 第五章 药品陈列的诀窍
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 酒店管理干部专题培训欢迎您参加培训师: 邹 敏怎样做好一名称职的部门(领班主管)经理一做一名称职的领班主管经理应具 备的条件二用什麽方式推动你的下属工作三如果你遇到不能立即给你的下属解答的问题你如何处理如何回答下属四如何成为一名优秀的职业经理五做一名称职的经理应以什麽态度或 角色为酒店
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级分行经理培训店长(分行经理)面对的问题1感到很迷茫分不清方向2想做好但是无处下手3怎么员工都这么笨啊怎么教都不会4感觉沟通和展业很难5自己的性格不适合这个职务6好怀念自己做业务的时候7关心案子比关心人更多8脾气突然变坏9感觉做业务的时候什么都会做店长了什么都不会10员工怎么都这么不上进啊11员工都不服从12不是没合适客户就是没
会议分形式并且将时间固定并遵照执行不作更改晨会夕会与店务周例会合理安排广告把你的真功夫卖弄出来任何经纪人换位思考今后怎么做3-流动持续招聘店长最重要的职责之一确定目标高绩效销售人员的五大特质被动来源结束面试180员工有业绩2门店自动有人擦玻璃3门店内气氛融洽4门店内外秩序井然5业绩平缓提升(5-10)6员工有目标能认同工作7制度严明执行彻底8对政策和同一区域对手了解9同一片区业绩最好 店长的一天总结
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级English TrainingTopic:Hotel? Draft Quotation 基本报价? Hotel Department 酒店部门? Hotel Room
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门店培训体系建设方案门店培训体系建设方案目的:通过培训的辅助,提升并均衡门店的心灵归属及业务能力。 :whale2808日期 :2011年9月您将了解到门店基础培训体系门店基础培训体系门店提升培训体系人员管理心灵鸡汤人员能力差异均衡培训稽核及培训追踪培训总结及反馈创新对于各种培训,进行培训总结并找出不足,与业务部门进行沟通,在今后的培训中避免不足再次发生将培训总结反馈给相关部门并根据岗位评定和
知名零售店长手册 一 店长的身份 1营业店的代表人 从你成为店长的一刻起你不再是一名普通的员工你代表了整体的形象是营业店的代表你必须站在的立场上强化管理达到经营效益之目标 2营业额目标的实现者 你所管理的店面必须有盈利才能证明你的价值而在实现目标的过程中你的管理和以身作则将是极其重要的所以营业额目标的实现50是依赖你的个人的优异表现 3营业店的指挥者
店面培训店面培训是终端培训的一类主要通过对店面销售工作涉及的内容进行系统的培训以提升店面销售人员的销售能力和店面管理能最大程度的实现店面销售业绩的提升店面培训-重要性 店面培训主要是为了提升终端销售人员的销售能力而进行的培训因此对于店面销售工作非常重要通过店面培训不但可以提升店面人员的销售技能还能够提升销售人员的销售热情了解和掌握产品知识行业知识等等以提升专业形象实现店面销售业绩的提升 店
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