大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    如何设计内部公平外部具有竞争力的薪酬与激励系统【时间地点】 2011年6月25-26日 广州大舜晶华酒店 【参加对象】 中高层管理者人力资源总监人力资源经理人力资源招聘专员直线经理等 【费 用】 ¥2800元人 (包括费午餐及上下午茶点等) 【会务组织】 森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限 【咨询】 020-3407125034071978(更详细的会务欢迎来电

  • .ppt

    薪酬水平:企业支付给不同职位(员工)的平均薪酬或一些关键岗位的薪酬水平(标志性薪酬)等企业薪酬水平是决定薪酬外部竞争力的主要标志是通过选择高于低于和平于竞争对手的薪酬水平实现这一选择过程即根据市场决定薪酬的过程企业是否选择有外部竞争力的薪酬水平取决于企业选择哪种类型的外部薪酬策略企业薪酬差异相关界定1975—2002年薪酬成本数据.doc企业(国家行业职业)之间企业内部不同岗位和职位之间相对量差异

  • 一致性和一起来..docx

    #

  • 基本一致性和结合起来.doc

    ?  当前我国已经进入全面建设小康社会和完善社会主义市场经济体制的新阶段与此同时全面履行加入世贸组织承诺的时限已经到来经济全球化对我国的影响也越来越大在这一形势下我国企业面临许多新机遇也面临一系列新挑战以此为背景从企业战略层面考虑研究薪酬管理并使之与增强企业执行力和竞争力紧密联系起来一实施战略性薪酬管理的重要意义战略性薪酬管理是以企业发展战略为依据根据企业某一阶段的内部外部总体情况正确选择

  • 贸人员方案.doc

    外贸人员薪酬激励体系设计方案——最经典的薪酬激励体系案例及分析文章描述:贸易的业务量是生存与发展的关键的业务量又取决于外贸人员的业务量如何更好的激励外贸人员的工作积极性如何为外贸人员设计合理的薪酬激励体系就成为了企业管理人员的焦点此时针对外贸人员的核心工作职能及工作特点制定一个完善的薪酬激励体系就显得尤为重要针对外贸人员制定一个完善的薪酬激励体系可以有效提高外贸人员的工作积极性从而

  • .pdf

    理财前沿

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级有效设计薪酬激励体系TaoLue薪 酬 管 理知识产权声明? 2001 TaoLue Consulting All Rights Reserved..TaoLue 本 资 料 知 识 产 权 为 北 京 人 本 韬 略 咨 询 中 心 所 有 未 经 所 有 者 书 面 许 可 使 用

  • 制定更方案.doc

    第一讲 薪酬管理的常见问题?薪酬管理的重要性?富有激励性的薪酬方案对企业和个人都非常重要( 首先它涉及到企业里每个人的切身利益( 其次无论是加薪减薪还是年底奖金所有人都非常敏感( 再次薪酬是企业的重要成本统计表明美国企业薪酬占整个总收益的 23 当然有些资金密集型以大型设备为主的薪酬所占比例相对较低而软件顾问律师事务所等薪酬所占比例则可能高达 70 80 可见薪酬是企业的

  • 制定更方案.doc

    第一讲 薪酬管理的常见问题1.引言2.薪酬的本质3.薪酬管理常见问题汇总4.薪酬管理常见问题的应对?第二讲 薪酬结构及其解析1.薪酬结构解析2.薪酬管理的职能?第三讲 影响薪酬的岗位因素1.岗位评价2.岗位薪酬要素3.薪酬要素的权重及解析?第四讲 薪酬要素的评价方法(上)1.排序法2.职位归类分级法?第五讲 薪酬要素的评价方法(下)1.要素计点法2.纯粹的岗位薪酬引起的问题?第六讲 薪

  • 企业和打造管理体.doc

    企业如何设计和打造具有竞争性的薪酬管理体系  从简单的社会功能来讲企业作为以赢利为目的的组织其特性决定了一点:企业必须在一个高度开放的市场中保持高度的竞争性与优越性无论是销售管理客户管理还是内部流程管理这个原则贯穿于企业的产生与发展而推行绩效考核体系的目的也就是为企业建立内部竞争机制而设计薪酬的总体原则也就是为了保留和激励员工在企业业绩的参考下对外要保持一定竞争性

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部