订单管理流程流程时间职责项目管理 = 1 GB3 ①订单拟题立项 = 1 GB3 ①营销部搜集市场信息初步与客户沟通拟制订单意向?总经办根据市场展望或工厂或客户要求确定产品开发项目进行立项项目启动进入项目启动期由责任业务员填写《销售立项申请表》审批立项②拟题立项的审批 = 1 GB3 ①由营销部或总经办召集相关人员并主导拟题立项的可行性风险等的评估并予以决策确定②由营
Click to edit Master title style Click to edit Master text stylesSecond levelThird level中国电信(苏州)基于EAI的综合订单管理系统项目EAI 技术概述 2003年 06月05日什么是 EAI现存的问题EAI 实现方法开发商议程1980s: 80系统面向部门级有中
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2014-7-19??订单状态流程图订单开始包裹异常等待发货等待备货发往仓库需采购采购中确认收货申请取消订单已发货订单结束库存充足供货商提供包裹异常订单取消审核中审核通过供货商订单处理结束采购异常向客户申请取消订单是是否否否否是是否包裹异常处理是是否已收货包裹异常状态处理流程订单开始包裹异常等待发货确认收货已发货订单结束库存充
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流程绩效考核与流程管理项目考核建议之“流程绩效考核”AMT 项目组一、为了保证永合流程管理的持续有效开展,拟针对流程管理专项建立相应的考核激励机制。流程绩效考核在流程管理导入期期间,难度在于以下2方面:第一,流程绩效指标的取值、统计需要管理成本(除和绩效考核体系重叠的指标外);第二,流程执行力的考核,如何做到监督和违规行为的记录比较困难,缺乏OA系统的支持及专人跟进。故本次AMT项目建议:
流程绩效考核与流程管理项目考核建议之“流程梳理/优化项目考核方案建议”AMT 项目组一、目的推动流程管理意识和理念的加强,并能真正融入到大家的日常工作对参与效率提升项目的所有员工付出的辛勤劳动给予认可和鼓励二、激励项目:自主流程梳理/优化工作、流程规划工作、级主流程梳理/优化工作、优秀建议奖三、具体激励方式自主流程梳理/优化项目流程梳理/优化定义:以流程线路再设计、显性及规范化与优化为主线
程 序 文 件受控状态:编写部门:市场部编 制: 日期:审 核: 日期:批 准: 日期:修订次数版本修订日期生效日期更 改 内 容修订批准目的为确保满足顾客订单的交付能力保障合作双方的经济权益明确量产订单的责任和流程2.0 适用范围适用于所有
22 项目管理过程IT项目管理过程1项目管理目标:按时、按量、成功地交付产品2优先级控制:优先级从高到低:a、需求分析b、设计产品c、产品开发3里程碑:项目启动完成需求分析完成项目进度计划完成项目计划阶段完成项目设计阶段完成前端开发完成后端开发完成集成开发完成项目测试完成项目成功交付项目总结4依赖关系和约束条件:集成开发依赖前、后端开发5风险管理政策:预防、提前预案、及时应
项目采购合同管理与合同谈判签订 在项目采购管理的全过程中项目实施过程中的合同属于具体项目实施阶段的管理借助通过项目实施中的和管理以决把承包商能按照已经签订的合同履行接物保证项目的顺利实施承包商一方则希望通过良好的项目事实中的系统管理顺利履行合同保障自己的权利和利益获得更好的经济效益本届将项目实施过程中的合同管理简称为合同管理 ??? 一合同与合同管理的概念??? 合同是一个契约合同是指有关法人之间
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