第 PAGE 10页 共13页(一手最快更新:)【概述】专题知识体系架构专题九 战略选择【知识点 1】总体战略一总体战略的定义(一)总体战略(层战略)是企业最高层次的战略(二)总体战略需要根据企业的目标 选择 企业可以竞争的 经营领域 合理 配置 企业经营所必需的 资源 使各项经营业务相互支持相互协调(三)层战略常常涉及整个企业的 财务结构 和 组织结构 方
战略与风险管理(2020)考试辅导 不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT11页 ?《战略与风险管理》预习班?专题九 战略选择?【知识点4】密集型战略1研究企业密集型战略的基本框架,是安索夫提出的“产品市场战略组合”矩阵,又称为“安索夫矩阵”。2根据安索夫矩阵,密集型战略包括四种产品与市场战略组合,即:可进一步细分为四种类型。【知识点5】多元化
?专题三·战略选择??考情分析和能力要求?考情分析?? 本专题为重点专题,包括企业的总体战略、业务单位战略、职能战略和国际化经营战略四部分内容?? 战略选择,尤其是总体战略中的发展战略是综合阶段每年的必考知识点能力要求??????? 掌握发展战略各种细分战略类型的特征和优缺点等??????? 掌握收缩战略各种细分战略类型的特征??????? 掌握并购的主要类型、并购动机和失败原因???
第 PAGE 9页 共9页买新课X:第三章战略选择第一节 总体战略本节客观题考点提要一体化战略的区分优点适用条件密集型战略的区分多元化战略的区分收缩战略的方式困难并购的分类动因战略联盟的分类动因习题【单选题】达康是国内一家中成药品生产企业为了保障原材料的稳定供给与产品质量 自 2015年以来投资建设了 3个原料药材现代化种植基地收购了 2个原属于其他药品的药材
第 PAGE 5页 共5页买新课X:章节内容导图第三章战略选择【注】 本章分值 30分第一节总体战略知识点——一体化战略【一体化战略】 企业对具有优势和增长力的产品或业务沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度扩大经营规模实现企业增长【纵向一体化】 企业沿着产品或业务链向前或向后延伸和扩展现有业务的战略优势:节约交易成本缺点:增加管理成本【怎么判断前后】看价值增
吕鹏-零基础预习班战略与风险管理(2022)考试辅导不易(必更究多V:第 PAGE 1页专题九战略选择(对应 2021 版教材第三章)【概述】专题知识体系架构【知识点 1】总体战略【知识点 2】发展战略【知识点 3】一体化战略一一体化战略的定义是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度扩大经营规模实现企业成长二一体
第 PAGE 1页 共5页买新课X:章节内容导图第三章战略选择【注】 本章分值 30分第一节总体战略知识点——一体化战略【一体化战略】 企业对具有优势和增长力的产品或业务沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度扩大经营规模实现企业增长【纵向一体化】 企业沿着产品或业务链向前或向后延伸和扩展现有业务的战略优势:节约交易成本缺点:增加管理成本【怎么判断前后】看价值增
第 PAGE 1页 共9页买新课X:第三章战略选择本章重要考点框架题型题量分析本章属于非常重点章本章通常与实际案例相结合让考生对具体问题进行分析并进行战略选择因此本章内容通常是简答题和综合题的主要出题点本章考试的题型涉及客观题简答题及综合题近 3年平均分值为 43分2021 年本章除了客观题外还需要重点以下内容可能会考主观题:总体战略的主要类型发展战略的主要途
战略与风险管理(2021)考试辅导不易买新课X:第 PAGE 1页第三章战略选择(1)全书核心章节篇幅约占全书三分之一知识点丰富是重点考查章节必须全面深入细致复习(2)本章如能完全掌握可以达到三分天下有其一(过去三年平均每年有 分出自该章)甚至能顶半边天(2019 年有 46 分出自该章)(3)个别重要知识点(如市场营销战略)改动较大少量知
第 PAGE 1页 共9页买新课X:真题精讲【知识点:发展战略】第三章 战略选择【多选】下列各项中属于后向一体化战略主要适用条件的有()( 2015年) A. 企业的销售商利润率较高B. 企业现有供应商可靠性差C. 企业现有销售商可靠性差D. 控制原材料成本对企业非常重要【答案】 BD【解析】后向一体化战略的主要适用条件:①企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性
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