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被否定内部讲师需求成因企业生存的核心竞争力管理者良师架构明情境佳善体悟知识足理性:架构强内容足好说理缺情境感性:热情好气氛佳分享例缺架构选训检核企业讲师效能检核(不全)
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五沟通的契机与启用术 中国沟通怪物一:面子 沟通五步骤之四 进入存异的世界—差异思维大染坊 兵法第六招:冰释术
互联网时代,如何聚粉?主讲人:牛恩坤牛恩坤 亮剑营销咨询董事长互联网社群营销专家亮剑营销咨询有限创始人80后营销咨询界代表人物 15年的一线市场实践经验,2008年创立亮剑营销咨询,曾为四特、姚花春、洋河老字号、泸州老窖六年头提供过长期咨询服务,并出版专著《区域为王》。2013年开始为农牧业、快消品等行业提供互联网社群营销服务,近年来形成了一套互联网社群营销模式。一、如何正确认识互联
重要性成本意识展现自我(者和员工) 根据调查企业员工人数超过1000人的总经理其中70的时间是主持或参加各种会议 安排特定的时间形成习惯最适合调动员工集思广益大家利用头脑风暴不断想出新点子新方法
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执行方法与执行方向的问题一个系统的方法能节约大量的人力与财力能大大提高人力资源的利用率在工作中全体员工不但要严格按照工作的相关规定和要求执行好落实好而且在实际的操作过程中应有主动的创新意识要能运用最切实际的方法来达到工作目标能在最短的时间内运用最好的方法完成工作而在执行方向的问题上决策层交代的任务也应尽量在员工付出一定努力能达到的范围内勿以强制性的命令来下达员工达不到的工作还有决策者也应避免以含糊
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