板房师傅绩效考核细则一总则为规范对板房纸格师傅的考核与评价特制定本制度二考核目的1.为更好的引导员工行为加强员工的自我管理发掘员工潜能提高工作绩效同时实现员工与上级更好的沟通创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队推动总体战略目标的实现2.为了更确切的了解员工队伍的工作态度个性能力状况工作绩效等基本情况达到双赢的效果 三考核原则1.以对员工的业绩指标及相关管理指标和员工实际工作中的客观事
热菜制作工考核评分表(月度)考核期间: 年 月岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1做菜质量20%客户对菜品投诉的次数无客户投诉得20分客户投诉3次以下得10分客户投诉3次以上得0分2厨房设备设施维护20%按时完成设备设施维护按时完成得20分延迟完成得10分未能完成得0分3菜料
凉菜制作工考核评分表(月度)考核期间: 年 月岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1做菜质量客户对菜品投诉的次数无客户投诉得 分客户投诉3次以下得分客户投诉3次以上得0分2后厨卫生后厨卫生检查达标率在95%按要求完成分达标率在95%-90%为10分达标率低于90%或有较大卫生事故为0分
奉新县第五小学教师绩效考核方案(试行稿)2011年10月为了更好的贯彻教育方针推进素质教育进程调动广大教师的工作积极性增强工作责任感提高教育教学质量全面评价教师的工作奖优罚劣特制定本方案教师绩效考核由出勤考核(100分)教育教学业绩考核(200分)日常工作考核(200分)三块组成总共500分绩效考核分数是教师评优评先和发放绩效奖金的唯一依据是职称晋升和年度考核的主要依据教师绩效考核分为三等一等占3
教师绩效考核方案一指导思想:1加强学校管理加大人事制度和分配制度的改革建立充满活力的校内管理机制2有利于激发全体教职工爱校爱岗敬业奉献的精神有利于调动教职工的积极性和创造性有利于引导教职工集中精力教书育人管理育人服务育人环境育人3进一步体现奖勤罚懒多劳多得优质优酬向关键岗位倾斜向一线教师倾斜向效率高成果显著倾斜4本考核方案的考核结果将作为年度《目标管理奖发放办法》的配套考核方案二考核内容与分
鑫利大通KPI绩效考核方案提纲一绩效考核体系的建立?绩效考核设计原则?绩效考核体系主要考核内容?绩效考核指标制定原则与方法?绩效考核执行机构及人员?绩效考核总流程二绩效考核具体操作方案?制定目标管理体系?日常考核操作体系(月度及专项任务考核)?综合素质指标体系?满意度指标体系?绩效考核结果处理系统(与工资挂钩)前言? 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核奖励优良业
康信KPI绩效考核方案提纲一绩效考核体系的建立?绩效考核设计原则?绩效考核体系主要考核内容?绩效考核指标制定原则与方法?绩效考核执行机构及人员?绩效考核总流程二绩效考核具体操作方案?制定目标管理体系?日常考核操作体系(月度及专项任务考核)?综合素质指标体系?满意度指标体系?绩效考核结果处理系统(与工资挂钩)前言? 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核奖励优良业绩的
KPI绩效考核方案提纲一绩效考核体系的建立?绩效考核设计原则?绩效考核体系主要考核内容?绩效考核指标制定原则与方法?绩效考核执行机构及人员?绩效考核总流程二绩效考核具体操作方案?制定目标管理体系?日常考核操作体系(月度及专项任务考核)?综合素质指标体系?满意度指标体系?绩效考核结果处理系统(与工资挂钩)前言? 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核奖励优良业绩的管理体系
KPI绩效考核方案提纲一绩效考核体系的建立§绩效考核设计原则§绩效考核体系主要考核内容§绩效考核指标制定原则与方法§绩效考核执行机构及人员§绩效考核总流程二绩效考核具体操作方案§制定目标管理体系§日常考核操作体系(月度及专项任务考核)§综合素质指标体系§满意度指标体系§绩效考核结果处理系统(与工资挂钩)前言? 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核奖励优良业绩的管理体系
绩效考核方案第一章 总则第一条 目的为了激励员工发展团队通过测量评价绩效不断改进工作促进战略目标有效达成逐步形成以绩效为中心的文化特制定本方案第二条 定义绩效绩效是指在经营管理过程中员工在工作中达到的结果测量评估绩效包括绩效任务过程和结果对象包括部门和个人2绩效管理绩效管理是为了提高绩效而持续进行的沟通过程是将个人绩效与的任务目标相联系的管理工具包括计划辅导考核和反馈改进四个环
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