Click to edit Master titleClick to edit Master text stylesSecond level会计信息系统第1章 会计信息系统的发展演进Click to edit Master titleClick to edit Master text stylesSecond level会计信息系统第2章 账务处理系统Click to edit Master ti
职工薪酬核算与管理第5单元职工薪酬管理案例导入会计专业的实习生郑速实习到了企业的“职工薪酬核算与管理岗位”,因为工作中的联系,先到人力资源部熟悉情况。人力资源部王部长先将企业的《职工薪酬制度》提供给郑速阅读。郑速问王部长:企业的职工薪酬制度在实际工作中是怎样执行的呢?人力资源部的工作和财务部的工作又以什么样的方式进行衔接?王部长对职工薪酬管理工作的描述如下:(1)把握相关政策和制度,及时准确地进行
职工薪酬核算与管理第1单元职工薪酬计算案例导入许女士在某百货商场工作,她高兴地领到了第一个月的工资,但她发现与她同岗位同工作量的同事,却比她高出150元,她带着疑问找到商场人事部门咨询,却得到回答:员工工资保密,不许互相打听。那么,员工工资到底应不应该保密呢?企业的职工薪酬都包括哪些项目呢?应该如何计算企业职工的应付薪酬呢?职工薪酬核算与管理 第1单元 职工薪酬计算知识储备 1.职工的范畴一是与企
一职工薪酬的主要内容职工薪酬的主要内容包括: 1职工工资奖金津贴和补贴 2职工福利费 3医疗保险费养老保险费失业保险费工伤保险费和生育保险费等社会保险费 4住房公积金 5工会经费和职工教育经费 6非货币性福利 7因解除与职工的劳动关系给予的补偿 8其他与获得
职工薪酬核算与管理第2单元职工薪酬的发放与分配21职工薪酬的发放主要从职工薪酬如期发放和不按期发放两个方面介绍职工薪酬核算与管理 第2单元 职工薪酬的发放与分配职工薪酬发放如期发放职工薪酬不按期发放职工薪酬是指货币性职工薪酬是指由企业自行确定发放职工薪酬的时间,每月准时发放职工薪酬。任务1 如期发放职工薪酬的核算案例导入新风工厂是一家制造企业,共设置一个基本生产车间、两个辅助生产车间:机修车间、供
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一章薪酬与薪酬管理第一节 薪酬薪酬的概念和构成薪酬的实质薪酬研究的不同视角薪酬的概念和构成薪酬是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利分
Click 报酬结构图与绩效挂钩人力资源管理中的两个基本问题:员工的工作能力问题员工的工作愿力问题薪酬管理常见的错误:市场薪酬调查工作不力缺乏良好的薪酬提升机制工资没有激励性战略导向性不明缺乏前瞻性案例:某企业在进行岗位评估时对营销总监岗位分析的结果是薪酬13900元而薪酬调查结果显示该岗位的合理薪酬是11000元面对这两个差别较大的结果企业茫然了不知何去何从涉及核心岗位强调外部公平性涉及普通员工
第九章【开篇案例】(续)非经济的与薪酬有关的几个不同英文概念的比较 市场界定市场调查政策线薪酬结构预算薪酬的经济学视角(所得A付出A)<(所得B付出B)不公平(报酬过高)薪酬体系密切与顾客的关系售后服务对市场反应迅速薪酬体系外部市场界定薪酬调查的主要方式Y根据职位评价的点值划分职位等级薪点更加有利于鼓励和牵引员工提升自己的知识技能或者能力从而帮助企业提升人力资源的素质培养员工的核心专长与技能 打破
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级第三级第四级第五级第六章 员工福利管理【学习目标】通过本章的学习使读者了解福利的特点种类掌握福利对于员工企业的作用认识企业员工福利的发展趋势把握弹性福利计划的特点及实施背景掌握福利规划管理的必要性及如何进行规划管理【关键概念】福利(welfare) 社会保险(social iinsurance) 社
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级第三级第四级第五级第六章 薪酬水平与决策【教学目的】掌握薪酬水平的概念与薪酬水平外部竞争性掌握薪酬水平决策的类型及影响因素掌握薪酬调查的方法掌握薪酬策略的调整【关键概念】 薪酬水平 薪酬调查 外部竞争力 薪酬政策 薪酬水平策略 薪酬结构策略【引导案例】一定要留住韦尔奇2第一节 薪酬水平决策 一薪酬
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