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六西格玛管理法导论为顾客创造价值 为员工创造机会 为社会创造效益--必须摒弃的两种学习态度--六西格玛管理法导论1无所谓的态度--既然被安排来学习就学吧至于六西格玛真的有吗我才不相信呢迟早也和TQMISO9000一样过一阵风就没…2畏惧的态度--听说六西格玛要运用到很多统计学的知识还有很多数据呀分析呀我的基础很差肯定是听天书难呀…--必须渗透的两种意识-
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卿?。西格玛
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级质量管理(六)南华工商学院工商管理系主讲:马 涛 二OO四年八月1第八章 6σ管理一6σ管理的发展120世纪80年代和90年代早期摩托罗拉因产品质量 问题一度陷下困境21987年摩托罗拉通信部门的乔治.费希尔发明了一种革新性的改进方
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??? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ????? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ??第十一章 六西格玛管理主要内容第一节 六西格玛管理的产生与发展 第二节 六西格玛的含义语言与作用 第三节 六西格玛管理的文化与战略 第四节 六西格玛管理的组织培训与推进 第五节 六
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