TCL的战略失误TCL股份有限创办于1981年之后的20年是我国增长最快最有 HYPERLINK : t _blank 竞争力的工业制造企业之一承载了国人太多的期望然而2002年后情况发生了微妙变化从TCL 启动阿波罗计划到TCL 通信的会计造假风波导致了2004年TCL的利润比上年下滑了57面对媒体的质疑TCL HYPERLINK : t _blank
[编者按]鹰之重生是T C L 总裁李东生当年在收购汤姆逊与阿尔卡特之后面临巨亏个人职业生涯危机时刻发表在内部论坛上的系列反思文章他对T C L 遭受国际化挫折的深刻检讨得到董事会和投资者的理解李东生本人的企业家形象也得以涅槃重生 Ⅰ 一个关于鹰的故事 鹰是世界上寿命最长的鸟类它一生的年龄可达70 岁要活那么长的寿命它在40 岁时必须做出困难却重要的决定这时它的喙变得又长
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企业战略管理案例分析告——TCL进入IT产业发展战略指导老师:蒋才芳08级会计一班第八组:肖杨筠 20084084119 李 婷 20084084029 余 霜 20084084089 梁 娟 20084084021 李 妍 20084084075 沙 梦 20084084025 谭
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TCL简介TCL股份有限创立于1981年是中国最大的全球性规模经营的消费类电子企业之一旗下拥有三家上市:TCL(SZ.000100)TCL多媒体科技(HK.1070)TCL通讯科技(HK.2618)目前TCL已形成多媒体通讯家电和泰科立部品四大产业以及房地产与投资业务群物流与服务业务群经过近三十年的发展TCL借中国改革开放的东风秉承敬业奉献锐意创新的企业精神从无到
二战德军的九大失误HYPERLINK 【专题】第二次世界大战二战德军的九大失误二战时期的德国很让我景仰与全世界作战打成这样真的很让我佩服德国军人的素质德国战车的性能威力德军的霸道气势甚至德军的服装都让我喜欢不过我还是想到了他们犯的许多错误我感觉没有这些错误世界历史将会改变错误一:战略进攻的方向性错误当时在占领了波兰后已经将凡尔塞条约中法国侵占的德国领土抢回德国不应该全面对英国法国发动进
案例:TCL的发展及战略管理本案例作为著名的综合案例用于学生讨论以提高对战略管理的认识和感知讨论参考题 1.TCL进入IT产业有哪些优势和劣势 2.TCL以PC为切入点进入IT产业是否正确它没有在原来的体系上发展PC而是与外资合作另起炉灶是否正确 3.TCL进入信息家电的时机是否成熟若成熟应该如何进入4.TCL应在IT产业中全线发展.还是专注于某一领域5TCL的IT产业组
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