请分析金字塔型层级式管理结构的优缺点答传统的企业组织结构多为金字塔型优点:结构严谨等级森严分工明确便于监控等主要是1由于管理层次多必然要导致机构臃肿人员膨胀2人员膨胀必然造成管理成本上升3人浮于事有必然要带来扯皮现象增多和管理效率低下4管理层次多势必造成信息传递不畅甚至出现信息在传递过程中失真5权利集中在上层下属自主性小参与决策程度低创造潜能难于释放6上层和基层群众相距甚远不便交流不易沟通以上
江西财经大学??10-11第一学期期末考试试卷试卷代码:00043B授课课时:48考试用时:150分钟课程名称:生产运作管理适用对象:?本科挂牌班试卷命题人:陶永进试卷审人: ???????????一单项选择题(从下列各题备选答案中选出一个正确答案并将其代号写在答题纸相应位置处答案错选或未选者该题不得分每小题2分共30分)1. 进行工艺选择时自己有生产能力但缺少质量保证可考虑(????? )A.自
《生产运作管理》考试题一多项选择题(每题2分共20分) 1以下是单件小批生产的优点:( )( )( )( )和( ) a制造周期短 b劳动生产率高 c柔性高d便于工艺管理 e生产流程管理简单 2与制造性生产相比劳务性生产的特点是:( )( )( )( )和( ) a生产率容易测定 b质量标准难以建立 c与顾客直接接触多 d不提供有形产品 e不是永远可用库存调节生产 3按对象专业化
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《生产运作管理》考试大纲一考察要点1项目管理项目的网络图关键路线及工程周期2全面质量管理的概念意义与企业经济效益的关系3产品价值分析价值工程4新产品研发战略质量功能展开5产品设计的鲁棒性或稳健性6主生产计划7物料需求计划(MRP)8工作的提前期9库存管理经济订货批量(EOQ)的计算10JIT生产系统看板管理11设备维修管理无形磨损两种无形磨损的区别二参考书目1陈荣秋马士华生产运作管理高等教育
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《生产与运作管理》试题库郭树华一 名词解释1 生产 2 运作 3 生产与运作系统 4 转换过程 5 生产与运作的基本职能 6 生产类型 7 大量生产 8成批生产 9 单件生产 10 通用产品 11 专用产品 12 流程生产型 13 加工装配型 14 备货生产 15 订货生产 16 多品种小批量生产 17制造业企业 18 服务
生产运作管理习题?习题一填空题二单项选择题三判断题四简答题五论述题六计算题七案例分析题八故事分析题?一填空题 1.生产运营是一切社会组织将对它的( ?)转化为( ?)的过程 2.生产运营系统是由(? )和( ?)构成的能将一定输入转化为特定输出的有机整体 3.生产管理人员应该具备技术技能与行为技能技术技能包括(? )技术和( ?)技术两个方面 4.从生产管理角度可以将生产分成两大类:(? )
江西财经大学??10-11第一学期期末考试试卷试卷代码:00043C授课课时:48考试用时:150分钟课程名称:生产运作管理适用对象:?本科挂牌班试卷命题人:陶永进试卷审人: ???????????一单项选择题(从下列各题备选答案中选出一个正确答案并将其代号写在答题纸相应位置处答案错选或未选者该题不得分每小题2分共24分)1. 生产与运作管理研究对象是( ?????)A. 产品或服务的生产????
生产运作管理试题A卷一 名词解释(15分)1.订单赢得要素2.服务性运营3.学习效应4.批量5.工作设计二 判断题(20分)1 准时生产方式是适应多品种小批量生产方式提高产品质量的一种生产模式2 JIT 生产方式的基本思想为旨在需要的时候按需要的量生产所需的产品3 实施JIT生产的具体方法有适时适量生产弹性作业人数生产同步化4 在适时适量生产中强调生产的同步化生产的均衡化以及缩短作业更换时间
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