相关文档

• 联想SCM案例.ppt

  单击此处添加标题单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级P. 联想供应链案例分享内容提要联想供应链业务特点启动SCM项目的根本原因SCM项目的预期目标SCM项目I2解决方案介绍SCM项目实施的特点SCM项目成功的关键因素联想供应链业务特点法国生产厂美国英国德国奥地利西班牙荷兰总部分支机构上海 厂建筑面积 ：28982 m2 使用面积：26083 m2 人员：11002001年生产能力：

• 联想案例与CRM案例.ppt

  电子商务三协同工作实现共赢一般联想每周或每两周为供应商提供未来12至16周的滚动要货计划协助供应商按此计划备货联想已从过去只关心自已的厍存材料和成品的自我控制转向现在的供应链控制协同工作关心上下游如代理商的库存与销售情况供应商的库存变化等并通过信息技术手段得到详尽的数据这使联想能够敏感地掌握上下游的变化提前准确地预测到市场的波动????????一客户关系管理的概念客户关系管理主要应用于通信金融

• 联想--营销案例.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式Yourpany slogan万 鹏萬 鵬 为什么选择联想作为分析对象联想是一家极富创新性的国际化的科技由联想及原IBM个人电脑事业部所组成 它与家用电器行业的海尔一样都是中国最成功的本土企业之一 1996年开始联想电脑销量位居中国国内市场首位 在过去的十几年里联想一贯秉承的让用户用得更好的理

• SCM案例分析.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级17章 现代企业信息系统SCM案例分析主要内容系统结构 系统界面设计系统功能117章 现代企业信息系统系统结构根据供应链管理领域公认的SCOR模型完整的供应链管理体系应包括计划采购生产配送和退货五个流程本系统基本涉及了这五个流程的主要部分本系统数据库采用SQL SERVER 2000可以通过EXCEL服务器的客户端进行访问

• 联想案例.doc

  联想的集成分销对传统分销渠道的过分依赖导致了联想在大客户市场的竞争乏力面对戴尔在大客户市场上的步步逼近2005年月18日在海南博鳌联想2005中国合作伙伴大会上联想推出了针对全国近8000加渠道合作伙伴的集成分销计划联想的渠道变革以及这种号称是即 传统分销与直销各家之长的新型渠道模式留给市场几分悬念据有关显示就内地PC市场而言大众客户是2005年增长最快的市场分别达到了和142006年城

• 案例分析：联想集.ppt

  案例分析：联想组织结构变迁

• 联想人力资源案例.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级联想的人力资源管理经验把珍珠串成项链案例分析一：问题一变化：1)态度2)制度1)态度 (举例：日本企业)你们这些猪猡给我好好的干我可是要给你们发工资的大家辛苦了多亏你们谢谢谢谢对待手下态度的改变会极大影响员工的工作积极性推动制度的改变2)制度1.人事管理到人力资源管理的理解 .人事管

• 联想并购IBM案例分析.ppt

  2004年12月8日联想斥资亿美元购入IBM的全部PC业务收购完成后联想占全球PC市场份额从第九位跃升至第三位（1）高端商务机定价 树立品牌形象引导产品和技术创新发展获取较高的利润充分满足消费需求 eg:thinkpad x系列（2）中低端消费机定价个人及家庭消费的中端市场中小企业的中端市场大型行业市场的中端用户

• 联想CRM案例分析.doc

  联想的客户关系管理(CRM)Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords目录 TOC o 1-2 h z u  HYPERLINK l _Toc2323159

• 联想EAP案例分析.doc

  EAP案例分析-联想(2010-01-03 10:44:29)  HYPERLINK javascript: 标签：  HYPERLINK :uni.sinac.phpt=blogk=C1AACFEBB5E7C4D4B9ABCBBEts=bpoststype=tag t _blank 联想电脑 HYPERLINK :uni.sina.c