联想的集成分销对传统分销渠道的过分依赖导致了联想在大客户市场的竞争乏力面对戴尔在大客户市场上的步步逼近2005年月18日在海南博鳌联想2005中国合作伙伴大会上联想推出了针对全国近8000加渠道合作伙伴的集成分销计划联想的渠道变革以及这种号称是即 传统分销与直销各家之长的新型渠道模式留给市场几分悬念据有关显示就内地PC市场而言大众客户是2005年增长最快的市场分别达到了和142006年城
电子商务三协同工作实现共赢一般联想每周或每两周为供应商提供未来12至16周的滚动要货计划协助供应商按此计划备货联想已从过去只关心自已的厍存材料和成品的自我控制转向现在的供应链控制协同工作关心上下游如代理商的库存与销售情况供应商的库存变化等并通过信息技术手段得到详尽的数据这使联想能够敏感地掌握上下游的变化提前准确地预测到市场的波动????????一客户关系管理的概念客户关系管理主要应用于通信金融
单击此处添加标题单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级P. 联想供应链案例分享内容提要联想供应链业务特点启动SCM项目的根本原因SCM项目的预期目标SCM项目I2解决方案介绍SCM项目实施的特点SCM项目成功的关键因素联想供应链业务特点法国生产厂美国英国德国奥地利西班牙荷兰总部分支机构上海 厂建筑面积 :28982 m2 使用面积:26083 m2 人员:11002001年生产能力:
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式Yourpany slogan万 鹏萬 鵬 为什么选择联想作为分析对象联想是一家极富创新性的国际化的科技由联想及原IBM个人电脑事业部所组成 它与家用电器行业的海尔一样都是中国最成功的本土企业之一 1996年开始联想电脑销量位居中国国内市场首位 在过去的十几年里联想一贯秉承的让用户用得更好的理
联想的客户关系管理(CRM)Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords目录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc2323159
EAP案例分析-联想(2010-01-03 10:44:29) HYPERLINK javascript: 标签: HYPERLINK :uni.sinac.phpt=blogk=C1AACFEBB5E7C4D4B9ABCBBEts=bpoststype=tag t _blank 联想电脑 HYPERLINK :uni.sina.c
案例分析:联想组织结构变迁
联想:由珍珠到项链联想在成立的十几年里获得了超常规的迅猛发展这一方面是由于经济大环境带来的巨大机遇和计算机需求的急剧增加另一方面也与联想的企业文化有很大的关系联想企业文化的核心是把员工的追求融人企业的发展之中用踏踏实实的脚步向这个目标逼近把联想的员工团结在一起产生能够克服各种困难的极大凝聚力在此目标下尊重人理解人帮助人造就人就成为联想人力资源的核心理念在联想看来人力资源是企业最重要的战略资源
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级联想的人力资源管理经验把珍珠串成项链案例分析一:问题一变化:1)态度2)制度1)态度 (举例:日本企业)你们这些猪猡给我好好的干我可是要给你们发工资的大家辛苦了多亏你们谢谢谢谢对待手下态度的改变会极大影响员工的工作积极性推动制度的改变2)制度1.人事管理到人力资源管理的理解 .人事管
一对夫妇带着一个穿着打扮很潮的十七八岁小伙子进店就问有没有Y460C(正好那段时间Y460缺货)接着他还把Y460的配置说了出来很显然这位小兄弟有点懂电脑而且可以肯定的是他买电脑一定是要玩大型游戏的负责接待的是我店的主力销售形象特好能说会道对产品特别熟悉:你好 你主要是用来做什么小伙子脱口而出:玩3D游戏(我们的销售员没有直接回答他没有Y460而是进行了用户定位间接的把客户留住了这样的销售机
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