技术发展绩效分析表月份产品设计产品改良设备改良制程改良技术训练费用支出说明专非专专非专专非专专非专专非专专非专一月二月三月四月五月六月七月
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绩效目標计划表本表可以复印。填好并与主管确认后,请主管负责复印一份送人力资源部备案。:汪健入职时间:2003年1月审核人:职位:主任部门:新技术研发中心审核期:目標:部門目标:成本控制优质客户保留率开发新客户新技术研发项目的数量新技术应用比例、推广效率预算达标配合营业、市场部门向客户推荐新技术個人绩效目标权重衡量指标指標值(年中及年末)行動方案预
技术人员考核表岗位名称: : 考核日期: 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30能时时跟进追踪工作提前完成任务30??能跟踪按期完成任务25-29??在监督下能完成任务15-25??在指导下偶尔不能完成任务15以下??工作质量20出色准确无任何差错20??完成任务质量尚好但还可以再加强15-19??工
技术人员绩效考核表部门职务到职日期年度完成报告数未完成报告数完成比例考核项目行为表现标准分自评复评工作任务301.提前完成任务302.能按期完成任务25293.在监督下能完成任务15254.在指导下偶尔不能完成任务10155.经常不能完成任务10以下工作质量201.出色准确完全按工作流程执行202.完成任务质量尚好但还可以再加强15193.工作疏忽报告经常出现低级错误1
技术部人员绩效考核表被考核人: 填表日期: 年 月 日考核时间范围: 年 月 日 —— 年
考核评分表(月度)考核期间: 2013年12月岗位采购经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工艺合理性40因工艺不合理损失超1万元每违约一次扣10分2设备延误时间20因工艺或技术指标造成停机30分钟每违约一次扣5分3技术工艺创新10每月不少于1项并有效果有效果10分无0分4降低损耗率10损耗数降低配合有方案有效果10分无0分5关键岗位人员培训10原材料培训
技术人员绩效考核表姓 名评定分数考核标准? 标准A特别优秀 B优秀 C普通 D需要努力 E差 ? 具体内容专业技术高超 能准确执行上级指示责任感极强 有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好 熟练掌握技术 能遵守上级指示有一定的技术创新力 正确掌握技术 有进取心 能随机应变 勉强能完成任务 技术能力一般 满分15分 15分 14~12分
技术主管考核评分表(月度)考核期间:年月岗位技术主管业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1技术人员服务质量及操作规范管理30%对技术人员的服务质量、操作规范进行监督管理,抽检合格率100%;客户对技术人员的满意度在98%以上完全符合 30分;满意度在90%以上,或发现不合格次数在2次以内 15分;满意度在90%以
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