大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 2010.doc

    2010年薪资改革方案薪资改革的目的近年来随着的持续发展经营规模逐步扩大原有的薪资体系和核心人才的待遇已不能满足发展的需要也制约了吸引人才稳定队伍的需要为了规范的薪资管理提高核心人才的待遇建立一个有竞争力的比较规范稳定公平和公正的具有本特点的薪资体系决定对薪资体系进行必要的调整以吸纳和保留核心人才达到有效激励全体员工增强的凝聚力和竞争力促进进一步发展并

  • 务员工2014务员.doc

    #

  • 岗位点工印发稿.doc

    中铁电气化局第二工程有限岗位薪点工资试行办法第一章 总则第一条 为进一步理顺分配关系调整工资结构充分发挥工资分配的激励和保障作用激发员工生产工作积极性提高企业经济效益稳定管理生产骨干队伍根据《中铁电气化局岗位薪点工资试行办法》规定参照试点单位的实践经验结合本实际制定本试行办法第二条 本试行办法在坚持按劳分配效率优先兼顾公平原则的基础上按照以市场为导向合理拉开工资差距向重

  • XX供电.doc

    附件三市供电有限责任薪酬制度改革方案为了进一步深化薪酬制度改革加快建立与现代企业制度相适应的薪酬制度充分调动职工积极性提高劳动生产率和经济效益根据国家和上级有关薪酬改革的规定结合实际特制定本方案一薪酬改革的目标通过薪酬制度的改革及实施简化分配形式建立起科学合理的岗位结构工资制进一步规范薪酬管理全面推行岗位工资的动态管理机制二薪酬改革的原则 (一)公平性原则以按劳分配为主体突出岗位

  • 2011调整.ppt

    一方案基本思路二具体实施步骤三方案结果评价二具体实施步骤(2)确定调整自变指标及权重: C本企业当年利润率(依所在行业及经营实际而定本案参照10): 根据国家税务总局企业所得税税源报表统计数据测算各行业平均利润率测算结果如下:工业:7运输业:9商品流通业(包括批发和零售):3施工房地产开发业:6旅游饮食服务业:9其他行业:8 (3)分配单位可调整工资总额确定:

  • A设计.ppt

    #

  • 务员工最新消息:务员基本确定_每三一调.docx

    公务员工资改革方案最新消息:公务员薪资改革方案基本确定 每三年一调公务员薪酬改革方案基本确定公务员涨工资是迟早的事公务员薪酬改革方案将重点提高基层公务员薪资水平将更加完善公务员工资待遇制度然而公务员涨工资却遭到了民众的反对那么公务员加薪为何令民众不满一公务员基本工资:办事员2800元科员3000元副科级 3100元正科级 3300元副处级 3600元正处级 4000元副厅级 4400元正厅级 50

  • 物业酬体系.doc

    物管激励性薪酬体系设计方案鉴于物管目前运行的薪酬体系是多年以前引入且较为机械结构单一缺乏激励机制在吸引优秀人才激励员工业绩和成长留住优秀人才方面已不能满足发展需要薪酬体系的改革对于的可持续发展已经到了此城存亡这秋也境遇为此我部在的指导下对薪酬体系的改革进行了研究和探讨结合物业行业特点和的实际情况提出本激励性薪酬体系设计方案报请董事会审批一目的制定本薪酬体系的目

  • 古井酬制度.doc

    建立企业完善的培训体系请参考: t _blank 企业大学系统大量资源下载请: t _blank 企业大学网资源下载频道大量视频课件免费下载请到: t _blank BT下载频道 t _blank 培训师免费发布 t _blank 培训课程免费发布 t _blank 培训机构免费发布企业大学网   十万个企业管理资源免费下载古

  • 制度及合理化建议.doc

    薪资制度改革及合理化建议?? 推行薪酬制度改革通过实行经营团队的薪酬与经营业绩牢牢挂钩中层和一般管理人员的薪酬与经营业绩基层薪酬与所管辖单位的绩效部分挂钩的分配办法来增强项目人员及其合的风险意识为培养一批具有专业管理技能富于开拓创新精神的职业经理人队伍协助构建专业化的管理团队同时激发中基层管理人员和一般管理人员岗位成才积极进取的精神促进管理层面的全体人员提高整体素质进而提

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部