联想绩效考核用表(部门经理用)《 HYPERLINK t _blank 世界商业评论》 HYPERLINK t _blank ( 日期:2005-09-15 15:40)精彩推荐: 下载: 各位同志: 大家好 为了更好地实现总部的绩效管理的工作促进总部职能管理部门的工作质量的提高人力资源部需要对职能管理部门进行客户满意度调查 填写问卷大
□年度 □季度 □晋升 □其它部门经理以上人员综合考评表 姓 名: 部 门: 职 位: 填表说明: 1.本表第一部分及自评分由员工填写其余部分由主管业务填写 2.请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容 3.填写人应客观公正评价员工工作表现 4.本表完成后由人力资源部统一归档保管
中联职能部门绩效考核制度目录 TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc195932001 第一章 总 则 PAGEREF _Toc195932001 h 2 HYPERLINK l _Toc195932002 第二章 考核实施 PAGEREF _Toc195932002 h 2 HYPERLINK l _Toc19593200
管理岗位考核表(考核对象:主管(副)部长经理(含)以上级管理人员): 岗位名称: 总得分:项目及考核内容配 分自 评上级审核能力15善于部署提高工作效率积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖工作意愿低沉7-10方式不佳常使部署不服或反
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核培训1人力资源开发与管理系统四大支柱制度: 科学化系统化的制度设计建立理性权威机制:引入机制使人力资源始终处于激活状态核心是竞争淘汰机制激励机制评价约束机制流程:视员工为客户以客户为导向建立人力资源的业务流程体系打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系技术:研究引进创新人力资源的管理技术运用人力资源技术提高人力
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考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位OTC部经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售动态分析报告20%每月根据行业销售动态,进行分析提交分析报告(25日前)提交且符合要求20分提交修改后合格10分未提交0分2销售方案制定20%12月底前提交下一年度销售方案,且通过符合要求20分任意一项不
江西四特酒有限责任员工考核表(适用于营销部门主管级)说明:本次考核建立在四个方面:工作能力工作态度工作业绩事件考核 请务必仔细浏览认真作答请本着对负责对被考核人负责对本人负责的态度客观公正准确地表达对被考核人的考核意见此考核表最后必须经被考核人与其直接以及人力资源部三方签名确认第一部分:考核分数汇总表姓 名:岗 位:部 门:考核期:______年____月 至 ______
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style绩效考核小组成员: 戴星月 潘仁健 李 健 李 微 谭永飞绩效考核绩效考核的含义 是指考评主体对照工作目标或绩效标准采用科学的考评方法
绿城房地产有限本部绩效考核办法(试行)(编号:GTS36101-2009)第一章 总 则第一条 为加强绿城房地产有限(以下简称)本部绩效管理客观评价职能部门工作业绩促进经营目标的实现特制定本办法第二条 本办法适用于本部所有部门(含二级部门)第三条 本部部门绩效考核严格遵守战略发展实事求是持续沟通公开公正等原则(一)战略发展原则:考核指标必须
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