配送中心司机工资方案随着不断地发展经营规模也在不断扩大为了提高配送中心司机的工作效率提升工作积极性主动性体现多劳多得按劳分配的原则同时为规范司机的工作行为结合运作的实际情况予以调整配送中心司机原有的工资结构打破做多做少统一工资的标准为此特拟定此绩效考核方案:一总则:在保证基本工资的情况下细分等级依据按劳分配多劳多得的原则严格进行绩效考核二目前薪酬体系中存在的不合理的因素1.单
汇中物流仓储配送中心规划2.1汇中物流仓储配送中心建立的意义上海汇众汽车制造有限自身主要生产:上汇系列重型车大客车以及大众通用底盘零部件重型车车型包括自卸车牵引车揽拌车和货车等年生产能力达到2000辆零部件主要为轿车底盘系统中的前悬挂总成副车架总成下摇臂总成减振器总成和后桥总成等已形成60一70万台配套生产能力上海汇众汽车制造有限是上海大众上海通用各系列轿车底盘系统零部件骨干配套企业
司机工资绩效方案计算公式工资=底薪岗位补贴出车补贴奖金公式明细底薪:为1050元岗位补贴:一年内为800元两年内1000元三年内为1200元出车补贴:1周一到周五18:00-22:00以后需要出车给予30元补贴22:00以后需要出车给予50元补贴周末期间出车给予50元补贴如遇周末全天通班出车给予100元补贴奖金:1车辆全月无损伤无事故奖励200元2全月行驶无投诉无违章奖励200元3办公室主任
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陕西渭南拜见农生物科技有限 行政管理办法 行政编码:0103 附件三:物流配送管理办法接到业务人员的发货通知后客服专员要问清客户的、地址、,所要货物的名称、规格、数量、付款方式和所需配发的宣传品(单页、宣传画、条幅)等情况,并详细记录。回访客户,核对要货的名称、规格、数量、收货地址等情况。如条件允许请业务人员将客户订货单传回,保留存档。发货确认核实以上情况,如果是打款的在确认款已
案例:XX的物流配送经过短短5年的经营巳在全国145个城市建有近300家专卖店销售额平均年增长率超过100从1994年不到500万元到1998年超过3.5亿元研究XX会发现最具特色的是其独特的连锁经营模式XX的连锁经营既有直营连锁又有特许加盟连锁XX的另一特点是其配送体系简要说明:(1)商品采购 商品采购一般分为首批采购和日常采购首批采购:指对新上市产品进行的第—批采购对于畅
岗位绩效工资实施方案(讨论稿)为一步体现效率优先兼顾公平按劳分配的原则充分调动全体员工的积极性和创造性促进管理水平和经济效益的提高增强企业的市场竞争力经研究决定试行岗位绩效工资制一总体思路实施工资总量控制科学合理设岗定薪确定固活分配比例实行指标量化考核坚持按值分配原则二基本原则1.坚持工资总额增长低于经济效益增长人均收入增长低于劳动生产率增长的原则 2. 坚持因事设岗因岗设人以岗定薪同
2010年绩效考核方案绩效考核的目的实施绩效考核的目的是为了落实的发展战略目标使每个部门每个岗位都有分解的绩效目标使各个部门有指标人人头上有压力通过提高部门绩效和个人绩效达到实现年度整体经营绩效目标的目的此外绩效考核也是薪资改革一个重要的组成部分的业绩与团队个人的努力紧密联系在一起与个人的收入紧密联系在一起使个人与休戚与共同时通过绩效考核提高员工的能力和素质不断改进公
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XX绩效考核管理规定第一条 目的为适应现代企业发展的需要全面评估和掌握部门和员工的工作绩效激励和提高员工的积极性和自觉性正确理解工作绩效与薪酬的关系评价和总结员工表现促进员工绩效改进帮助员工获得发展有计划有步骤分阶段地提高员工的职业素养促进安全生产和各项目标任务的完成制定本规定第二条 原则1业绩导向原则:考核重在工作绩效兼顾影响绩效的工作态度等因素2分类考核原则:本绩效考核办
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