2012年度员工绩效评价方案1目 的 1.1及时合理有效地评价员工2012年全年的工作业绩和综合能力素质进一步统一思想坚定信心加快 有效发展 1.2帮助员工提高工作绩效与工作胜任力促进组织绩效的不断提高建立适应企业发展战略的人力资源队伍 1.3促进管理者与员工之间的沟通与交流形成积极参与上下沟通的企业文化增强企业的凝聚力
XX2010年度培训工作计划2010 年培训工作计划目录一 计划概要 二 计划依据三 培训工作的原则方针和要求四 培训工作目标 五 培训体系建设六 2010年课程编排计划七 重点培训项目八 财务预算九 培训效果评估十 培训文化宣导十一 计划控制十二 附件附件一现有人力资源培训需求分析附件二2010业务特点培训需求分析一 计划概要 本计划主要内容为XXXX有限责任2010年人力
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 人力资源管理的产生和发展一人力资源管理产生的基础二人力资源管理发展一人力资源管理产生的基础1工业革命(劳动分工使培训简化)2集体谈判(分工使劳动强度加大个人联合维权)3科学管理运动 (19C末-20C初)4人际关系运动(霍桑)20C20年代5行为科学620世纪60-70年代劳动立法二人力资源管理的发展(六阶段)1萌芽
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《国家中长期教育改革与发展规划纲要》解读杨复生 2010.10.18中国教育再出发从人力资源大国向人力资源强国迈进描绘21世纪中国教育的发展蓝图完成中华民族伟大复兴一目的 二背景 (1)邓小平1985年在全国教育工作会议上的讲话《把教育工作认真抓起来》---1993年江泽民素质教育---2007年党的十七大胡锦涛 (2)开辟
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中国第一部人力资源发展报告(白皮书)国务院发展研究中心企业研究所授权CAE独家披露编者按:中国企业目前的人力资源现状究竟如何未来的走向又怎样企业应当如何应对这样的走向这一系列问题困扰着每一个人力资源从业者针对这些问题国务院发展研究中心企业研究所以独特的视角经过一年的调研形成了这本具有标本意义的企业人力资源发展白皮书我们以第三方的角度解读白皮书希望能使转型时期的中国企业人力资源有个健康明媚的明
如何成为高效人力资源管理者-张晓彤第一讲 ?人力资源在各类型企业中的定位(上)一人力资源在企业中的工作和定位(一)实际中忙于救火的人力资源管理者1.HR的来历人力资源部原来叫人事部倒过来念就成了不是人有时候更开玩笑地说人事部不干人事最先把人事部改成人力资源部的是彼得·德鲁克他在1954年写的名为《管理的实践》一书中提出了两个与人事部有关系的词一个词是MBO(目标管理)第二个词就是HR2.HR
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序言真诚的欢迎你加入泉州市天宇房地产开发有限这个大家庭共同参与现在和未来的发展规划首先祝你工作愉快的进一步发展有赖于每一位同仁的努力和付出从现在开始的每一点进步都与你的努力息息相关同时也希望你能够在这里找到实现自己价值的天地为广大员工提供可持续发展的机会和空间努力创造公平竞争的环境致力于提升各位同仁的个人价值这在我们的资产负债表上看不到但却是最宝贵的资产只要你付出思考和努
如何提高员工培训效果发表日期:2010-11-01 ???员工培训工作是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识技能动机态度和行为以立于提高员工的绩效和对企业的贡献所进行的有计划有组织有系统的各种活动 现代人力资源本理论认为企业员工的智力技能经验与品德是企业人力资源质量的重要组成部分(如一个小小的文体用品厂变成中国文体用品行业企业30强这是要一个怎么样的过程呢)很重要的一点就是提高员工
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??单击此处编辑母版标题样式企业大学建设白皮书培训的投入和产出每投入1美元的培训费就会产生30美元的产值 —— 美国摩托罗拉格言 培训实施的基本模型下接绩效需求分析计划设定课程开发培训实施培训评估ADDIE模型上接战略培训的效用发挥人力资源高增值性提升员工综合素质提升永续经营能力塑造优秀企业文化促进企业与员工管理层与员工的双
按一下以编辑母片标题样式按一下以编辑母片第二层第三层第四层第五层企业人才的选育用留管理孙 斌企业竞争力提升专题培训企业各级管理者关于人才的共同困惑——一言以蔽之就是招不到人管不牢人用不好人留不住人人才不好找班子不好带员工不好管听话的不能干能干的不听话观念转变培训和发展关系 认同 情感 发展 报酬 规则 环境 职权 培育 衡量 人本
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以才能为基础的人才培养体petency-based HRD System?Insights保密声明:本文件中包含的信息属于应保密信息并且属于商业秘密未经Insights Learning预先的书面同意本文件中的任何部分不能被复制或以任何形式任何方式传播包括但不仅限于电子机械影印或者录制或保存在任何性质的接收系统中任何版权的声明使用并不暗示着对于本文件任何部分不加限制的使用用于此文件中的
网络招聘现状模式分析据统计全球每天约有2000万条就业值息发布约有3000多万人在互联网上发出求职简历在互联网的发源地美国平均每年有50以上的人通过互联网更换工作据《财富》统计全球500强中有88使用网络招聘员工近年来我国网络招聘也得到了迅速发展网上求职用户数2002年为177万2003年为376万2004年为509万 2006年达到了962万每年平均增长近200万网络招聘的发展促进了网
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2009年生命人寿河南分主管培训班携手提升生命价值总营销管理本部快乐增员模式介绍以量取质 以质带量1 成功案例2 运作原理3 操作实务目录 快乐增员模式是近两年来推出的非常适合中国大陆寿险的增员模式该项目在同业国寿平安等已经得到了成功的验证可以帮助寿险推动健康的人力发展2004年2005年2006年2007年同业(重庆平安)成功案例——人力走势 三年的沉淀和系
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4 — Normal textBulletEn dashDot.. Double dotEXHIBIT此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 引 用 或 复 制 上海分(产险)人员发展方案上海产险人员发展方案优化上海平安人力资源管理 —人力资源发展框架中国平安保险股份有限