PAE训练系统潜能 卓
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商战名家网主推专家中国总裁网金牌讲师 国家级企业培训师执行素质的打造商业 2检查你和信任你是两回事5.从个人型向团队型转变结果价值感谢的思考对下级接到指令复述一次明确的结果然后主动承诺结果不给自己留后路建章立制基层接收分工不明情绪第四部分:如何让执行更具效率该谁干理解原因 等着做澄清结果有效执行的4大问题冲突问题不断5.让命令有效的下达低三团队凝聚力接收人无法只靠一句话来沟通总是得靠整个人来沟通
单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 卓越的执行力(提高ASIMCO竞争力的必经之路) 2004年的畅销书是什么 Best Seller 执行——如何完成任务的学问拉里.博西迪拉姆.查兰机械工业出版
为什么执行力这么时髦 中国企业的执行力为何普遍比较差第一次小组讨论:什么是战略 第一步是SWOT分析第二步是界定好你的问题第三步是了解企业历史的沉淀和文化第四步是多听多问第五步是态度积极有足够的勇气面对现实最后拿出你的行动方案请记住:如果你不去做一件事情那么你在这件事情上成功的机会永远是零四个凡事怎样沟通才能有助于执行第三明确目标和执行的效率不折不扣的执行=没有借口的贯彻 按质按量的完
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级打造卓越执行力12培 训 目 标自我超越高效执行 改变现实迈向卓越 3课程预览一诠释执行力二如何做有执行力的人三打造卓越执行力的黑匣子?4一诠释执行力1现代企业决胜终端2定义执行力3保障执行的三大关键4构成执行力的四要素5执行力差的关键链条6打造
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式激发动力 打造卓越执行主讲:蔡毅臣蔡毅臣介绍北京锦天博远管理咨询高级培训师北京精气神文化首席人力资源培训师管理学硕士 企业资深教练国家高级认证人力资源管理师多家国学研究机构高级研究员中国孙子兵法研究院特别顾问美国培训认证协会企业高级培训师北大等多家高校总裁班特约高级培训师师曰:征或前或后前常而后
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 .jiangshi 角色管理 ——管理者行为规范(国企版) 主讲人 章 哲课程大纲 第一单元 管理者角色——委托-代理理论 第二单元 管理者行为规范——作为代理人(下级) 第三单元 管理者行为
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执行力层的定位及基本素养如何获得上级认可小王M——可衡量的(Measurable)执行计划的工具——甘特图D 6533F 3316紧前工序1.2.3.4.5.1感悟中国的哲学思维2对事与对人 (以客户价值为导向)3数据说话(纵向数据与横向数据)4绩效考核的目的(以绩效改进为目的)ⅡD4激励的意义积极心态
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