DKD海尔管理策略系列之三海尔市场链与业务流程再造目 录内 容 提 要海尔基本概况以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式提出的背景以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式内含与特征以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式运作平台以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式步骤与程序六. 以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式运行效果内 容 提 要 在人类即将进入二十一世纪之际以信息技术网络技术为
企业流程再造中的组织结构和管理机制再造研究第一章 企业流程及其再造亚当·斯密200多年前提出的分工理论一直主宰着企业管理的理论和实践随着时代的变迁人们思想观念的变化和科学技术的发展分工理论日益呈现出不能适应客观环境变化和社会发展需要的局限性从而引起企业管理的理论研究者和实践者重新审视在分工理论指导下形成的业务流程和官僚体制导致了企业流程再造运动的兴起企业流程的内涵及基于分工理论的企业流程企业
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级业务流程再 造发展管理部 2008年1月业务流程的概念业务流程是按先后顺序或并行的一整套活动或任务它们基于指令完成特定的工作这些工作将输入的指令变成一个或多个输出的结果从而达到共同的目的 我们首先探讨一下:业务流程再造的意义 随着中国经济体制的转型企业的运营体制和管理模式也都相应地发生了巨大变化企业要
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四
如何利用信息技术提高企业竞争力?今天企业的成功和信息技术已经被密不可分的联系在了一起但是这种联系在本质上到底是什么呢这就是这里所要探讨的问题Xerox(施乐)Banc OneJohnsonJohnson(强生)JcpenneyLithonia Light/ingNew England Medical Center是这方面的优秀典范他们懂得如何利用信息技术来大幅度提高竞争力知道如何释放出信息
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级用流程复制成功第十五届北京超市人总经理高峰研讨会 主办单位:IBMG国际商业管理8月20-23日 青岛主讲人:胡卫琼三家企业现遇到的瓶颈给我们的思考:简 介遇到的问题反思企业A企业成立于1959年92年上市98年学习武广07学习王府井07年10月引入IBMG国际商业管理至今08年成立商业控股全国化战略先区域
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级服务流程再造想做的好 – 就得做的对想做的对 – 就得做的正确想做的正确 – 就得有流程做过的就得做的对做的好做的更好因此就改善就再按现况再造了管理咨询行销咨询人力资源 投资顾问服务体系多元化服务体系Diversified Business ServicesManagementConsultingHPOHPOHPOHPO咨询工
按一下以編輯母片第二層第三層共32頁按一下以編輯母片標題樣式企業e化與流程再造本章大綱企業模式與價值結構企業流程與內部稽核控制企業電子化企業電子化的資訊系統架構企業流程再造共32頁1企業生存之道在於不斷的創新以創造內外部客戶價值產品創新服務創新企業模式創新資訊科技常是重要的促成者不同產業類型企業有不同的價值創造邏輯且支援其價值創造的資訊科技亦不盡相同 共32頁2商業模式(Business Mode
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