相关文档

• 思考问题的七个步骤.doc

  1． 正确的定义问题 Define Question123 我们的身体常常不太聪明表面现象常常另有所指牙齿脱落可能是肾虚而头发疼可能是脑子出了毛病同样的我们的大脑常常不聪明大脑提出的问题 未必是真正需要解决的问题 一个打算跳槽的做人力资源的学妹曾经问我我投的一家大即将给我offer了可是现在所在民营企业的老板答应给我加薪升职我还该不该跳槽 呢我问她为什么要跳槽呢想去外资企业为什么想去外资

• 思考问题的5个步骤.ppt

  Click to edit Master title style来源：UnitofmeasureClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level机密：此仅供内部参考未经开锐咨询的书面许可其它任何机构不得擅自传阅引用或复制2007年8月思考问题的5个步骤Share your talen

• 如何解决问题——发现和分析问题的七个步骤.ppt

  Normal textBulletEn dashDot.. Double dotEXHIBITHKTR980306TP-AC7 EASY STEPS TO BULLET PROOF PROBLEM SOLVING解决问题的基本方法—「七步成诗」麦肯锡项目小组培训材料机密此报告仅供客户内部使用未经麦肯锡的书面许可其它任何机构不得擅自传阅引用或复制HKTR980306TP-AC善于解决问题的能

• 麦肯锡方法论：解决问题的七个步骤.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级7 EASY STEPS TO BULLET PROOF PROBLEM SOLVING解决问题的基本方法—「七步成诗」项目小组培训材料机密HKTR980306TP-AC1善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物任何一个有才之士都能获得这种能力有序的

• 麦肯锡-发现与解决问题的七个步骤.ppt

  解决问题的七个步骤步骤1无可争议2.影响决策者的主要因素图书馆馆长12个月後需再由市长续聘并由理事会批准已任职7年市长将在9个月后重新选举并面临着需增加赋税但没有提供足够服务的压力10分支问题11以假设为主是使借阅现有材料更方便能否改善业绩14问题从逻辑树中最後一点(或「叶」)开始「重要议题」和「未解决议题」定义不同要明确界定才能回答是或否而能提出具体行动确定每个议题都尽量具体明确必要时进一步细分

• 8D(解决问题的8个步骤).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级８Ｄ方法介绍目 录一推广应用《8D》的目的二《8D》方法介绍三《8D》的问题处理图四《8D》的问题处理描述一推广应用《8D》的目的1及时解决客户对的投诉2各部门以此举一反三3倡导企业的团队精神 二《8D》方法介绍 8D(Eight-Discipline)也可称为TOPS(Team Oriented

• 8D-八个处理问题的步骤.ppt

  得辉达音响有限纠正预防措施得辉达音响有限得辉达音响有限得辉达音响有限得辉达音响有限得辉达音响有限得辉达音响有限解决问题的理念—没有贯彻PDCA的思想尤其在每个步骤进行过程中八个步骤一头做到底小组的成员—小组成员的资格往往小组未配置真正熟悉产品过程的人员而是谁有空谁去小组成员在D5D6阶段未重新审视没有配备足够的时间许多人员把改进工作作为附属工作来完成小组长或成员因工作调

• 解决问题的8个步骤8D-Process.doc

  #

• 机密文件：发现和分析问题的七个步骤.ppt

  Normal textBulletEn dashDot.. Double dotEXHIBITHKTR980306TP-AC7 EASY STEPS TO BULLET PROOF PROBLEM SOLVING解决问题的基本方法—「七步成诗」麦肯锡项目小组培训材料机密此报告仅供客户内部使用未经麦肯锡的书面许可其它任何机构不得擅自传阅引用或复制HKTR980306TP-AC善于解决问题的能

• 8D就是简决问题的8个步骤.doc

  #