盖伦连锁管理总部总裁办文件(2008年第54期2008年2月28日)项目级别第一梯:分校和项目优质教学组织力第二梯:本人第一专业项目的专项培训和示范教学能力及第二专业项目的专项培训能力第一维:教学督导工作完成情况(包括联考组织、喜报收集、三优生评选组织等工作)第二维:客户服务(对重点和关键客户的沟通情况)第三维:财务综合督导完成情况及重大敏感情况上报情况第四维:爱岗敬业、团队建设和
盖伦国际教育机构总裁办文件(2006年第124期 总第591期 2006年8月20日)签发:云关秋总裁 密级:秘密1、总校经营团队成员胜任度2、分校长胜任度和营运督导官胜任度3、均衡配备情况(总校、分校和不同项目教师)4、2838人员比例5、高级和卓越级教师比例6、外教比例考核总校经营团队主要岗位(执董和CEO除外)的胜任度平均分考核分校长和营运督导官胜任度的平均分
盖伦分校四优指标体系(V20版)为推动盖伦分校的长期可持续发展,对优异业绩、优秀团队、优质教学和优质营运的分校四优V10版进行整合,现发布盖伦分校四优指标体系。一、优异业绩(一)重点考核指标1、分校贡献值2、分校贡献值率=分校贡献值/分校当期消耗学费3、主线课程平均加权学额生(二)关键工具指标1、全职教师个人贡献值 2、客户流失率=1-主线课程续读率3、学位周转率=本校当期的标准生总数/本校当
盖伦国际教育机构总裁办公室文件(2006年第148期总第615期2006年10月15日)签发人:云关秋总裁密级:绝密 盖伦分校校长薪酬制度及岗位工作经费方案(2007版试行)(指令性规范 绝密)一、盖伦分校校长薪酬制度人力成本组合人力成本总额=社会保险费+住房公积金+月工资总额月工资总额=底薪+超时工资+基础津贴+业绩考核奖罚+优质营运及教学考核奖罚+综合经营管理关键事项考核奖罚基础津贴=岗位
盖伦连锁管理总部总裁办文件( 2008年第292期2008年11月26日)签发:云关秋校对:王冬梅、张维勇盖伦校友会员制方案(V10版 试行)一、校友会员入会资格(一)满足下列条件之一,经申请,有资格成为盖伦校友会员: 1、报名参加盖伦主线课程学习,取得盖伦学籍的学生。 2、报名参加盖伦主题课程学习,学费额累计超过500元的学生(北京地区为800元)。 3、缴纳一次性入会费的学生(近期暂定20
盖伦国际教育机构总裁办文件(2006年第137期 总第604期 2006年9月10日)签发人:云关秋总裁 密级:绝密盖伦总校副校长薪酬制度及岗位工作经费积分管理方案(2007版试行)(指令性规范绝密)一、盖伦总校副校长薪酬制度(2007版试行)CFO/HRO/COO/FAO人力成本组合人力成本总额=社会保险费+住房公积金+底薪+岗位高胜任度津贴+优质营运津贴+重点扶持项目专业津贴-关键事件处罚
盖伦国际教育机构总裁办文件(2006年第118期 总第585期 2006年8月3日)签发:云关秋总裁 密级:秘密关于盖伦总校级专业干部分级聘用的规定 为增强专业技术干部岗位适应性,根据实际情况,对盖伦总校级专业岗位人员实行分级聘用,具体规定如下。一、适用岗位进入总校经营团队的新聘用专业技术干部,采用分级式聘用。主要适用CFO、HRO、COO(KAO、FEO、SEO、CCO)、FAO的岗位系列。
感恩盖伦 时间飞逝转眼间盖伦迎来了她18岁的生日借此机会真心的向盖伦说一句:生日快乐如果说入职时间那么在这里我还算是一个新人是的加入盖伦这个大家庭至今为止也刚刚才9个月左右的时间但是就是这短暂的时光使得我有幸结实大家和大家成为了统一战线的朋友因为了解所以敬佩在大家的身上我看到了大家对盖伦的忠诚奉献看到了盖伦团结而又坚实的团队力量看到了精明睿智的团队人就是这样盖伦就像一颗常青树一样永
盖伦国际教育机构总裁办公室文件(2006年第151期总第618期2006年10月15日)签发人:云关秋总裁密级:绝密 盖伦总校副校长综合量化考核管理办法(2007版 试行)(指令性规范 绝密)一、盖伦CFO综合量化考核管理办法1 奖罚构成奖罚总额度=营运规模奖励+财务督导综合营运考核处罚+教学督导综合营运考核奖罚+重点管理事项考核处罚营运规模奖励奖励额度=当工作月本总校月学费收入*005%。3
盖伦国际教育机构总裁办公室文件(2006年第175期总第642期2006年12月4日)签发人:云关秋总裁密级:绝密盖伦学校课时统计简则(2007版试行)(指令性规范绝密)根据盖伦发展的需要,现制定盖伦学校课时统计简则如下。自本文件执行之日起,所有的有关课时方面的考核及计算均以标准课时为准。1???????? 标准课时一堂课时间在45-50分钟内时,为一个标准课时。2 标准课时的折算21 一堂课
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