株 洲 自 来 水 公 司战 略 设 计 报 告北大纵横管理咨询二零零四年八月二期战略报告之二机密以管理提升、能力培育为根本,以资本运作为纽带,实现内强外张、规模发展导读(1)外部环境分析1外部环境分析2内部资源能力评估3多元化业务分析4总体战略与战略计划5职能战略改制与政策6导读(11)宏观环境分析外部环境分析 内部资源 能力评估 多元化 业务分析 总体战略 与战略计划 改制与 政
株洲自来水绩效考核管理制度北大纵横管理咨询有限责任二○○四年十月目录 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc87190193 目录 REF _Toc87190193 \h 2 \l _Toc87190194 第一篇绩效考核管理制度 REF _Toc87190194 \h 1 \l _Toc87190195 第一章总则 REF _Toc87190195 \h 1
株水文化宣言(终稿)北大纵横管理咨询二零零四年十二月序:株水文化背景人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。有着远大抱负的企业都需要优秀的企业文化提供支撑。总结株水近50年的发展历史,艰苦朴素、吃苦耐劳、服从大局、敢打硬仗和以厂为家的一线职工等精神是值得继续发扬光大的;而安于现状、缺乏进取心、人情大于制度却是不能适应社会经济发展的负面因素,建议克服、避免。作为根植于湖南这一具有浓厚地域文化色彩的
株洲自来水组织结构优化报告(终稿)北大纵横管理咨询二零零四年十月机密根据组织结构目前存在的问题确定组织调整的原则目前组织结构存在的问题:去年机构改革的设想,以“事业部“形式承担株水两大职能:制水和供水,然而在职能设计上并没有给予”制水部”和“供水部”事业部相应管理的职能。在不到一年的实际运行中、这两个部门的定位既不是“职能管理”,也不是“事业部管理”。定位不清造成权责不明,更多地起着二
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级842001--PAGE ALLPKU-IESLAB鲁能积成电子股份有限内部管理诊断报告北大纵横管理咨询二零零一年四月鲁能积成经过17年的发展已经初具规模销售额企业规模市场占有率ES1001994199619981980198420001984年成立电子系统研发小组2000年8月成立鲁能积成电子股份有限鲁能积成发展
鲁能积成电子股份有限内部管理诊断报告北大纵横管理咨询二零零一年四月鲁能积成经过17年的发展已经初具规模销售额企业规模市场占有率ES1001994199619981980198420001984年成立电子系统研发小组2000年8月成立鲁能积成电子股份有限鲁能积成发展2001两网改造以ES300技术转让给东方电子为标志,国内竞争日趋激烈国外竞争者管理者期望ES200ES300ES400E
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株洲变频给水设备 变频恒压供水设备是一种新型的节能供水设备变频恒压供水设备系运用当今最先进的微电脑控制技术将变频调速器与电机水泵组合而成的机电一体化高科技节能供水装置变频恒压供水设备以水泵出水端水压(或用户用水流量)为设定参数通过微机自动控制变频器的输出频率从而调节水泵电机的转速实现用户管网水压的闭环调节使供水系统自动恒压稳于设定的压力值:即用水量增加时频率提高水泵转速加快用水量减少时频率降低水
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level— —北大纵横361°战略规划项目战略诊断报告北大纵横管理咨询2006年11月北大纵横目录项目进展与分析框架战略管理体系分析运营体系分析企业文化分析下一步的工作计划北大纵横正与大家一起为了361°的未来发展而
361°战略规划项目战略诊断报告北大纵横管理咨询2006年11月目录项目进展与分析框架战略管理体系分析运营体系分析企业文化分析下一步的工作计划北大纵横正与大家一起为了361°的未来发展而努力,本项目的目标是“理清思路、建章立制、招贤纳士”理清思路:与361°一起明确的战略目标和战略措施建章立制:与361°一起提升的运营流程招贤纳士:与361°一起规划的人才建设方案项目
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