单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级有创意地解决问题1. 我们从前试过无数遍2. 由于风险的关系我们不能尝试3. 我们预算里没有这个项目4. 节省的部分并不能减低我的预算5. 谁负责费用6. 我没有人可做这样的调查7. 理论上好象不错实际上却是另一回事8. 如果我们现在这样做我们的进展未免太快了9. 这样做要先取得X的批准我
怎么有效地解决问题很多人大概都有类似的经历面对一个棘手的问题理不出头绪或是对于一个十分复杂的问题不知道从哪儿入手本文将介绍麦肯锡是怎么解决此类问题的从中或许能给我们一些启发 分析简报与管理麦肯锡这一套看 ZYB渣油齿轮泵似简单的模式却能帮助经理人有效思考做出聪明的决策 面对庞杂难解的课题究竟应该如何切入如何有系统地思考在麦肯锡顾问有一套分析问题的架构可以抽丝剥茧有效找出解决
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级陈瑞泉单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级陈瑞泉CQI-10有效解决问题的指南Effective Problem Solving (EPS)2022417陈瑞泉1 有效解决问题 — 相关的文化过程工具2022417陈瑞泉2解决问题的过程问题通知围堵失效模式分析根本原因分析选择及实施纠正
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级陈瑞泉单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级陈瑞泉单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级陈瑞泉CQI-10有效解决问题的指南Effective Problem Solving (EPS)2022419陈瑞泉1 有效解决问题 — 相关的文化过程工具2022
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層p 創新思考與問題解決創新思考與問題解決1目 錄一﹑何謂創新思考二﹑創新思考的重要性三﹑何謂問題解決四﹑創新思考與問題解決的聯系五﹑創新思考與問題解決能力的培養六﹑結束語創新思考與問題解決2一﹑何謂創新思考宏德經營理念 創 新innovation 誠 信 trust 速 度 speed 前 進
单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级一线主管问题解决与思维创新训练让我们来做团队创意团队名称团队领袖团队呼号团队标识我们为什么要接受心理培训 21世纪的管理 将更加心理学化 —摘自《组织行为学》 美国前管理协会会长
72 解决与土地有关的问题一、填一填。1、我国陆地的面积大约是( )平方千米,人口大约是( )亿人,用计算器算一算我国人均面积约有( )平方米。2、五(1)班教室长10米,宽6米,有62名同学,这个班人均面积是()平方米。3、某县土地面积约900平方千米,全县约有50万人,这个县的人均面积约是()平方米。二、解决问题。1、有两个健身场,(如图)A健身场有90人,B健身场有16人,哪个健身场比较
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级有效决策与问题解决孙子兵法孙子曰:兵者国之大事死生之地存亡之道不可不察也 ——始计篇决策与我们的关系我们每天都需要作出各种决策决策的大小难度风险不同小型决策:今天吃什么喝什么去那玩中型决策:上学成家工作买房买车大型决策:投资项目确定企业发展战略国与国之间的纠纷发动战争决策的风险小型决策:风险很小轻易承受中型
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级创新思维解决问题课 程 目 的寻求创新的意念和冒险的勇气学会运用解决问题的基本步骤运用工具解决工作中的问题解决问题的重要性提高工作的效率保证同样的问题不会重复发生减轻工作的负担对于生活和工作都有帮助问题等级示意图复杂性时间解决问题的方法不仅可用于解决简单的
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