案例:薪酬引领企业发展 某房地产属下一家物业经营管理成立初期该非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性制定了一套较科学完善的薪酬管理制度得到了较快的发展短短的两年多时间的业务增长了110随着业务的增加和规模的扩大员工也增加了很多人数达到了220多人 但的薪酬管理制度没有随业务发展和人才市场的变化而适时调整还是沿用以前的原以为发展已有了一定的规模经营业绩理应
企业薪酬不公引发的内忧外患2010年2月5日某中日合资上百工人罢工抗议的薪酬不公工人称事情起因该厂用人关系存在多种渠道导致同工不同酬加班不说最恨的就是同工不同酬该厂一位员工如此愤慨的说该位员工说的不无道理同时从这句话中也不难解读出薪酬的公平性在员工心中所占有的地位何其重要加班都可以不在乎但是同工不同酬是不能接受的因此如果薪酬的公平性解决不好势必给企业造成不同程度的内忧外患企业薪酬的公与不公
企业薪酬管理发展脉络考察摘要:基于管理实务的需求,企业薪酬管理理论随着管理实践的发展而不断发展。这些理论影响着企业薪酬管理基本理念和基本风险的变迁,而丰富多彩的管理方法和管理技术又折射出这些理论的精髓。本文将从早期工厂制度时期到现代薪酬管理划分为四个阶段,分别描述、分析各个不同阶段企业薪酬管理的基本状况,从而把握薪酬管理发展过程的基本脉络,以期领会其中演变的逻辑过程,有利于对我国企业薪酬管理实
由一则案例引发对薪酬体系优化的探讨案例:????A是一个从事研制生产和销售预拌商品混凝土(简称商砼)的建筑企业其员工的薪酬体系主要由岗位工资绩效工资工龄工资组成不同岗位的员工享受不同的岗位工资绩效工资坚持做到将生产绩效考核与薪酬直接联系起来即将每月生产的商砼方量与绩效工资挂钩按一定比例提成这一规定有一定的合理性从目前情况看各部门和员工对这一制度并没有太多的异议工龄工资则是为留
生产企业薪酬方案生产型企业的工人一般可分为一线操作工人和二线辅助工人一线操作工人一般采取计件计时工资的形式二线辅助工人则一般采取基本工资绩效技能工资的形式有时也会采取计件计时工资 一二线辅助工人的薪酬体系制定 首先来看二线辅助工人的薪酬体系制定二线辅助工人的薪酬发放方式主要有以下几种: 基本工资绩效工资:在这种薪酬方式下辅助工人的薪酬可以参照通常情况下的薪酬确定方法即以岗位价值评估
YT是一家大型的电子企业2006年该实行了企业工资与档案工资脱钩与岗位技能贡献和效益挂钩的一脱四挂钩工资奖金分配制度 一是以实现劳动价值为依据确定岗位等级和分配标准岗位等级和分配标准经职代会通过形成将全部岗位划分为科研管理和生产三大类每类又划分出10多个等级每个等级都有相应的工资和奖金分配标准 科研人员实行职称工资管理人员实际职务工资工人实行岗位技术工资 科研岗位的平均工
一薪酬应包括哪些内容 1工资工资又分计时工资计件工资工资制度分职务工资制职能工资制结构工资 2津贴津贴分地域性津贴生活性津贴劳动性津贴 3奖金奖金分考勤奖金效益奖金项目奖金红包等 4福利福利分社会保险福利用人单位集体福利 二什么是薪资调查 薪资调查就是通过各种正常的手段获取相关企业各职务的薪资水平及相关信息对薪资调查的结果进行统计和分析就会成为企业的薪资管理决策的有效依据 三薪
一企业薪酬管理存在的主要问题(1)政企不分对企业的薪酬管理干预过多有的地方不仅控制企业的工资总额而且直接干预企业内部工资比例等具体管理决策这使企业的薪酬管理自主权难以落实严重影响了内部分配制度改革的质量(2)平均主义严重虽然经过二十多年的改革开放许多国有企业在薪酬上的平均主义仍很严重职工工资奖金差距拉不开于好干坏收入差不多优秀员工缺乏动力后进员工缺乏压力(3)薪酬水平偏低缺乏市场竞争力这一
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单选题1. 有关岗位价值评估的原则错误的是( ) ?? 回答:正确 A? 岗位评估的是岗位而不是员工 B? 必须让员工参与岗位评估的工作 C? 岗位评估最终的结果只需要得到上级管理者的认同 D? 岗位评估的最终结果一定要公开 2. 有关工资论述正确的是( ) ?? 回答:正确 A? 功能是保证干得好 B? 功能是保证吃得饱 C? 与绩效挂钩 D? 功能是保证走不了 3. 目前中国企业薪酬管理
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