相关文档

• 如何有效的管理与教导下属.ppt

  AMBIT Microsystems Corporation Hybrid PD下屬即為自己的左右手左右腦　任何一個關節細胞出問題將直接影響自己的身體人類的困擾來自溝通溝通困難的關鑑往往來自無法在適當的時機用適當的溝通技巧表達自己真正的感覺和想法非語言技巧四 給予適當的 壓力權力鼓勵四 給予適當的 壓力權力鼓勵

• 如何有效管理下属.ppt

  批评表扬赞扬是抚慰人灵魂的阳光批评是照耀人灵魂的巨镜A 表扬是为了表现更佳每个人都希望得到别人的夸奖和赞美突出对两类员工的称赞一有成就的员工二有潜力的员工为了赞美具有意义和效果请注意务必遵循以下三点一不宜过多过滥二发自内心的赞美三要做好宣传（公开）1不利人才培养2发挥不出组织效率3职责不清4管理者是最辛苦的人

• 主管如何激励部属有效领导.ppt

  你的心情是並不是要讓所有的員工無論表現好壞都過著安穩快樂的日子了解自己的優缺點掌握環境變化及最新資訊動態的溝通技巧改善人際關係創意思考成長的勇氣準確容易應用一致性容易瞭解公平XY理論能力激勵的迷思能夠激發員工活力面對棘手問題能迅速作出決策懂得透過他人完成任務不事必躬親會事後追蹤THE END

• 如何管理下属[1].ppt

  单击此处编辑母版标题样单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级财贸学校 如何管理下属41320221财贸学校一了解下属的三个层次部门经理要想带领好下属首先要了解下属对下属的了解有三个层次第一层次要了解下属的基本情况：背景简历知识结构经验工作能力兴趣爱好以及性格等等第二层次根据对下属的了解预测他可能的行动进行及时地指导和帮助或者在其困难时给予适时的支持41320222财贸学校第三层次能够深入

• 管理干部如何领导教导部属.ppt

  管理幹部如何領導教導部屬領導 ※合法權 : 團體內成員認為團體有合法的權力故團指定 的上級主管亦具有合法的權利去要求成員服 從其領導.領導激勵激勵●協調的概念(續) ※協調不是下列情形: 1. 改變對方想法以符合自己想法 2. 未深入討論就單純地要求雙方各自退后一

• 如何指导下属.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 指导下属1PMT—技能—指导下属 《指导下属》的内容一指导下属的基础二指导的方法三指导各种类型的下属四指导难管的下属五指导下属应注意的问题2指 导 的 原 则一爱护原则： 基于爱护员工的心态帮助其发展成长二因材施教原则： 对不同类型的下属采取不同的指导方法三兴趣原则： 要使下属对指导产生

• 如何对集团下属企业进行有效管理.doc

  如何对下属企业进行有效管理 javascript: 大 javascript: 中 javascript: 小发表时间：2011-5-4 14:28:50 来源：中金在线 ：佚名 点击数：21 评论数：0  _ 【查看评论】摘要：当前面临竞争日益激烈的国内国外市场我们不少企业的管理者希望通过精简的能对市场需求进行快速有效响应的业务流程保持产品和服务的竞争性来更加灵活

• 如何与领导有效沟通.ppt

  如何进行多向有效沟通目录 前 言 第一部分 的素质 第二部分 沟通语言概述 第三部分 谈话的艺术 第四部分 沟通的技巧 第五部分 冲突的处理 第六部分 交际圈 第七部分 的艺术 第八部分 团队的建设 第九部分 非正式组织 第十部分 交际与礼仪（略） 在生产低下的情况下社会活动比较简单

• 如何管理下属.doc

  如何管理下属【管理名言】 带走我的员工把我的工厂留下不久后工厂就会长满杂草拿走我的工厂把我的员工留下不久后我们还会有个更好的工厂 ?????????????????????????????????????????????????——安德鲁·卡内基 重视员工的管理? 1．员工管理的现状 在实际管理工作中人们过于重视管理者自身的带头示范作用却忽略了与顾客直接接触的员工在很多组织里都把一切优惠条件

• 【如何管理下属】.doc

  如何管理下属 简易管理学：【自我管理】不能管理自己的人不能做好企业的管理者包括：自我认识认识自己的优劣势自我反省对自己不足之处进行反思自我评价客观看待自己自我激励利用内外因素给予自己心理上的刺激和鼓励自我调控对自己的情绪表达及行为方式进行调控自我监督不定时地监督自己的行为【团队精神的本质就是6个字】1相互一滴水只有融入大海才是生命团队每个人必须相互信任相互关爱相互包容相互鼓励相互支持.... .总