マスタ タイトルの書式設定マスタ テキストの書式設定第 2 レベル第 3 レベル第 4 レベル第 5 レベル单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第八章战略管理strategic management 管理故事两个人在树林里过夜早上树林里突然跑出一头凶猛狮子我不是要跑过狮子而是要跑过你你把球鞋穿上有什么用我们反正跑不过狮子让我们来看看
【实施中的管理与探究】 战略 战略管理 战略规划含义与类型 概念辨析 下面是不同学者对组织战略的表述讨论分析它们是广义的还是狭义的组织战略 (1)美国学者霍弗和申德尔认为组织在制订自己的战略时应该考虑组织资源配置和外部环境的相互作用他们为战略下的定义是:战略是组织目前的和计划的资源配置与 组织使命与战略目标(学生讲台) 战略目标 战略目标的含义 组织的战略目标就是组织在遵循
第八章 战略管理□ 课程提要□ 选择题□ 判断题□ 配对题□ 问答题□ 《管理学》(第七版)章后思考题解答》学习要点战略管理的重要性·解释为什么战略管理很重要 ·讨论哪些研究揭示了战略管理的效果战略管理过程·列出战略管理过程的八个步骤·描述当管理者分析内外部环境时要做什么·解释资源能力和核心能力在内部分析中的作用组织战略的类型·解释三种增长战略·讨论BCG矩阵及其使用方法·定义SBUS和事业
1.掌握战略管理的基本概念2.掌握评估影响表现的外部因素和内部因素的能力3.掌握各种战略管理工具的运用4.掌握战略选择战略实施和战略控制的过程和方法5.分析战略选择及实施战略所带来的财务影响6.掌握内部控制框架的概念和运用7.掌握风险管理框架的概念和运用8.掌握控制减少和回避风险的方法9.识别及评估面对的各种财务风险10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法11.熟悉信息技术管理的应
一战略与战略管理二战略管理三不同情况下的战略管理全局性长期性系统性适应性风险性弗龙蒂努斯(Frontinus)给出了战略的第一个明确定义战略管理 李玉刚 科学出版社8战略管理 李玉刚 科学出版社战略管理 李玉刚 科学出版社竞争优势增长向量Ansoff 产品—市场矩阵核心竞争力战略形成获得超额利润的两种模型研发252628运营管理小范围变化 组织结构 考核激励 战略变革设计视角经验视角创意视角
到达购买者的分销渠道的种类行业及竞争分析方法 第三章 行业及竞争分析 第三章 行业及竞争分析关键成功因素(KSF):指那些最能影响行业成员能否在市场上繁荣的因素——特定的战略因素产品属性资源能力竞争能力以及影响盈亏的业务成果
紧缩型战略 所谓紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退且偏离战略起点较大的一种经营战略 混合战略 所谓混合型战略是其他三种战略态势的一种组合其中组成该混合战略的各战略态势称为子战略 外部机会(O)如目前和未来经济状况:政治和社会变革新产品服务和技术 案例分析 卓越网和当当网的较量 问题:根据案例内容分析两的战略计划和战术计划分别是什么对两战略和
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理李圣鑫第一章 导论本章主要内容什么是战略何为战略管理战略管理的程序步骤第一节 战略的基本概念一战略的地位 对没有战略的企业来说就像是在险恶气候中飞行的飞机始终在气流中颠簸在暴风雨中穿行即使飞机不坠毁也无耗尽燃料之虞最后也很可能迷失方向如果对于将来没有一个长期明确的方向对本企业的未来发展没有一个实在的
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