大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • --.ppt

    紧缩型战略 所谓紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退且偏离战略起点较大的一种经营战略 混合战略 所谓混合型战略是其他三种战略态势的一种组合其中组成该混合战略的各战略态势称为子战略 外部机会(O)如目前和未来经济状况:政治和社会变革新产品服务和技术 案例分析 卓越网和当当网的较量 问题:根据案例内容分析两的战略计划和战术计划分别是什么对两战略和

  • 2011企业.ppt

    标题样マスタ タイトルの書式設定マスタ テキストの書式設定第 2 レベル第 3 レベル第 4 レベル第 5 レベル第6レベル第7レベル第8レベル第9レベル稳定型战略 缺点企业采用增长型战略的原因 纵向一体化战略的局限性 1.对企业现有的产品和市场领域实行收缩调整和撤退战略比如放弃某些市场和某些 产品线系列因而从企业的规模来看是在缩小的同时一些效益指标比如利润率和市场占有率等都会有较为明显的下降  

  • 5企业.ppt

    企业战略仅仅是指企业实现其宗旨和一系列长期目标的基本方法和具体计划更强调企业外部环境尤其是企业的产品构成和目标市场 确定企业正在从事何种事业或决定企业将要进入哪种行业是企业战略研究的中心议题企业战略理论的发展战略管理的层次§5-2 企业战略内外环境分析二行业环境分析供应商讨价还价的能力替代品是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品在质量相同的情况下替代品的价格会比被替代品的价格更具竞争

  • .ppt

    1.掌握战略管理的基本概念2.掌握评估影响表现的外部因素和内部因素的能力3.掌握各种战略管理工具的运用4.掌握战略选择战略实施和战略控制的过程和方法5.分析战略选择及实施战略所带来的财务影响6.掌握内部控制框架的概念和运用7.掌握风险管理框架的概念和运用8.掌握控制减少和回避风险的方法9.识别及评估面对的各种财务风险10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法11.熟悉信息技术管理的应

  • 1-.ppt

    一战略与战略管理二战略管理三不同情况下的战略管理全局性长期性系统性适应性风险性弗龙蒂努斯(Frontinus)给出了战略的第一个明确定义战略管理 李玉刚 科学出版社8战略管理 李玉刚 科学出版社战略管理 李玉刚 科学出版社竞争优势增长向量Ansoff 产品—市场矩阵核心竞争力战略形成获得超额利润的两种模型研发252628运营管理小范围变化 组织结构 考核激励 战略变革设计视角经验视角创意视角

  • 建筑企业.ppt

    第五章建筑企业战略管理学习要点企业战略的涵义战略管理的涵义建筑企业战略的类型SWOT分析方法的应用建筑企业战略的实施模式 第一节 企业战略管理概述一企业战略企业战略的涵义广义上的企业战略:战略是为之奋斗的一些终点与为达到它们而寻求的途径的结合物 ——迈克尔·波特狭义上的企业战略:战略是企业目前和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式该

  • 讲-观念与.ppt

    市场开发协同作用战略管理过程人力资源战略事业单位高层管理者实现各层次战略的方法和步骤  供应商的   销售渠道  顾客的  价值链    的价值链  价值链    企业六战略选择实施与控制

  • .ppt

    マスタ タイトルの書式設定マスタ テキストの書式設定第 2 レベル第 3 レベル第 4 レベル第 5 レベル单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第八章战略管理strategic management 管理故事两个人在树林里过夜早上树林里突然跑出一头凶猛狮子我不是要跑过狮子而是要跑过你你把球鞋穿上有什么用我们反正跑不过狮子让我们来看看

  • .ppt

    到达购买者的分销渠道的种类行业及竞争分析方法 第三章 行业及竞争分析 第三章 行业及竞争分析关键成功因素(KSF):指那些最能影响行业成员能否在市场上繁荣的因素——特定的战略因素产品属性资源能力竞争能力以及影响盈亏的业务成果

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理李圣鑫第一章 导论本章主要内容什么是战略何为战略管理战略管理的程序步骤第一节 战略的基本概念一战略的地位 对没有战略的企业来说就像是在险恶气候中飞行的飞机始终在气流中颠簸在暴风雨中穿行即使飞机不坠毁也无耗尽燃料之虞最后也很可能迷失方向如果对于将来没有一个长期明确的方向对本企业的未来发展没有一个实在的

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部