相关文档

• 第八章-战略管理.doc

  第八章 战略管理□ 课程提要□ 选择题□ 判断题□ 配对题□ 问答题□ 《管理学》（第七版）章后思考题解答》学习要点战略管理的重要性·解释为什么战略管理很重要 ·讨论哪些研究揭示了战略管理的效果战略管理过程·列出战略管理过程的八个步骤·描述当管理者分析内外部环境时要做什么·解释资源能力和核心能力在内部分析中的作用组织战略的类型·解释三种增长战略·讨论BCG矩阵及其使用方法·定义SBUS和事业

• 第八章战略管理.ppt

  マスタ タイトルの書式設定マスタ テキストの書式設定第 2 レベル第 3 レベル第 4 レベル第 5 レベル单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第八章战略管理strategic management 管理故事两个人在树林里过夜早上树林里突然跑出一头凶猛狮子我不是要跑过狮子而是要跑过你你把球鞋穿上有什么用我们反正跑不过狮子让我们来看看

• 第八章-战略管理.ppt

  【实施中的管理与探究】 战略 战略管理 战略规划含义与类型 概念辨析 下面是不同学者对组织战略的表述讨论分析它们是广义的还是狭义的组织战略 （1）美国学者霍弗和申德尔认为组织在制订自己的战略时应该考虑组织资源配置和外部环境的相互作用他们为战略下的定义是：战略是组织目前的和计划的资源配置与 组织使命与战略目标（学生讲台） 战略目标 战略目标的含义 组织的战略目标就是组织在遵循

• 第一章战略与战略管理.ppt

  1．掌握战略管理的基本概念2．掌握评估影响表现的外部因素和内部因素的能力3．掌握各种战略管理工具的运用4．掌握战略选择战略实施和战略控制的过程和方法5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响6．掌握内部控制框架的概念和运用7．掌握风险管理框架的概念和运用8．掌握控制减少和回避风险的方法9．识别及评估面对的各种财务风险10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法11．熟悉信息技术管理的应

• 第1章-战略与战略管理.ppt

  一战略与战略管理二战略管理三不同情况下的战略管理全局性长期性系统性适应性风险性弗龙蒂努斯（Frontinus）给出了战略的第一个明确定义战略管理 李玉刚 科学出版社8战略管理 李玉刚 科学出版社战略管理 李玉刚 科学出版社竞争优势增长向量Ansoff 产品—市场矩阵核心竞争力战略形成获得超额利润的两种模型研发252628运营管理小范围变化 组织结构 考核激励 战略变革设计视角经验视角创意视角

• 2013注会战略管理第一章_战略与战略管理（3）.doc

  第一章 战略与战略管理一战略管理过程(★★)(三)战略实施(回答如何将战略转化为实践)战略实施就是将战略转化为行动为了将战略付诸实施需制定一些关键的决策(1)为使战略成功企业需要有一个有效的组织结构制定组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力需要做出如下决定：①企业的管理层次数目是高长型还是扁平型结构②决策权力集中还是分散③企业的组织结构类型能否适应战略的定位等等(2)人员和制

• 战略（2017）章节练习_第1章_战略与战略管理.doc

  章节练习_第一章 战略与战略管理一 单项选择题?（ ）1从字面上看战略的现代概念与传统概念的主要区别在于现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径而不包括企业终点本身而从本质区别看现代概念更强调战略的另一方面属性是（　　）?A计划性全局性和长期性B应变性全局性和风险性C应变性竞争性和风险性D应变性竞争性和全局性2下列各项中属于的使命的是（　　）?A甲企业为人类的幸福和发展做出技术贡献B

• 战略（2017）章节练习_第01章_战略与战略管理.doc

  章节练习_第一章 战略与战略管理一 、单项选择题?（ ）1、从字面上看，战略的现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的另一方面属性是（　　）。?A、计划性、全局性和长期性B、应变性、全局性和风险性C、应变性、竞争性和风险性D、应变性、竞争性和全局性2、下列各项中，属于的使命的是（　　）。?

• 第七章__战略管理.doc

  第八章战略管理一、战略管理的重要性1定义战略管理，解释它怎么涵盖了四个基本管理职能。 答：组织绩效的差异是由于它们战略上的差异以及竞争能力方面的差异造成的。战略管理是一组管理决策和行动，它决定了组织的长期绩效。战略管理包括几乎所有的基本管理职能，也就是说组织的战略必须被计划、组织、实施和控制。2为什么战略管理是重要的？ 答：①战略管理包含了许多重要的管理决策，绝大多数企业的重大事件都涉及战略管

• 第02讲_第一章战略与战略管理.docx

  买新课X:第一章 战略与战略管理要求：主观题精讲( 1)从 PEST角度分析夏兴选择进入智能产业面临的机会( 2)简要分析夏兴开拓海外市场前战略创新的类型及情境( 3)简要分析夏兴开拓海外市场前在智能业务领域产品战略转型中实施差异化战略的条件(从市场情况资源和能力两个方面来谈)( 4)简要分析夏兴在国内智能领域研发的类型研发的动力来源与研发定位