到达购买者的分销渠道的种类行业及竞争分析方法 第三章 行业及竞争分析 第三章 行业及竞争分析关键成功因素(KSF):指那些最能影响行业成员能否在市场上繁荣的因素——特定的战略因素产品属性资源能力竞争能力以及影响盈亏的业务成果
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第三章企业内部能力分析站长素材 一、企业资源分析企业有形资源企业无形资源企业人力资源企业基本能力的分析(功能分析法、价值链分析法)企业能力的比较分析二、价值链分析价值链的概念价值活动价值链分析的内容三、企业竞争优势分析竞争优势的种类寻求竞争优势保持和强化竞争优势四、企业核心竞争能力分析核心能力的概念核心能力的识别和特征核心能力的竞争层次核心能力的培育与保护五、企业产品及营销能力分析产品市场竞争力分
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1.掌握战略管理的基本概念2.掌握评估影响表现的外部因素和内部因素的能力3.掌握各种战略管理工具的运用4.掌握战略选择战略实施和战略控制的过程和方法5.分析战略选择及实施战略所带来的财务影响6.掌握内部控制框架的概念和运用7.掌握风险管理框架的概念和运用8.掌握控制减少和回避风险的方法9.识别及评估面对的各种财务风险10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法11.熟悉信息技术管理的应
一战略与战略管理二战略管理三不同情况下的战略管理全局性长期性系统性适应性风险性弗龙蒂努斯(Frontinus)给出了战略的第一个明确定义战略管理 李玉刚 科学出版社8战略管理 李玉刚 科学出版社战略管理 李玉刚 科学出版社竞争优势增长向量Ansoff 产品—市场矩阵核心竞争力战略形成获得超额利润的两种模型研发252628运营管理小范围变化 组织结构 考核激励 战略变革设计视角经验视角创意视角
Click 执行有效的战略顾客需要对潜在需求不确定性的影响增大因为顾客总需求分散给更多的供货渠道具有一定不确定性的需求供应链主要有两类功能物理功能能以最低的成本将原材料加工成零部件半成品产品并将它们从供应链的一个节点运到另一个节点市场中介功能能对市场需求做出迅速反应确保以合适的产品在合适的地点和时间来满足顾客的需求一般意义上的供应链是在这两个功能间的权衡即反应能力与赢利水平之间进行权衡成本高反应能
マスタ タイトルの書式設定マスタ テキストの書式設定第 2 レベル第 3 レベル第 4 レベル第 5 レベル单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第八章战略管理strategic management 管理故事两个人在树林里过夜早上树林里突然跑出一头凶猛狮子我不是要跑过狮子而是要跑过你你把球鞋穿上有什么用我们反正跑不过狮子让我们来看看
紧缩型战略 所谓紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退且偏离战略起点较大的一种经营战略 混合战略 所谓混合型战略是其他三种战略态势的一种组合其中组成该混合战略的各战略态势称为子战略 外部机会(O)如目前和未来经济状况:政治和社会变革新产品服务和技术 案例分析 卓越网和当当网的较量 问题:根据案例内容分析两的战略计划和战术计划分别是什么对两战略和
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