第八章 旅行社人力资源管理第一节 旅行社人力资源管理概述第二节 旅行社人力资源管理过程第三节 旅行社企业文化建设第一节 旅行社人力资源管理概述wee to use these PowerPoint templates New Content design 10 years experience旅行社人力资源管理的内涵 旅行社人力资源管理是指旅行社在人力
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第八章 人力资源管理第一节 人力资源计划第二节 员工招聘与解聘第三节 员工培训第四节 绩效评估人力资源计划的任务编制和实施人力资源计划的目标就是要通过规划人力资源管理的各项活动使组织的需求与人力资源的基本状况相匹配确保组织总目标的实现人力资源计划的任务包括以下几个部分 系统评价组织中人力资源的需求量选配合
第八章 人员配备1第一节人员配备的任务、程序化原则一、人员配备的任务人员配备的主要内容和任务是:通过分析人与事的特点,谋求人与事的最佳组合,实现人与事的不断发展。从组织需要角度看,必须保证组织机构的每个岗位都有合适的人选,注意组织后备干部队伍的建设,建立起员工对组织的忠诚感;从成员个人角度看,应力求使每个人的知识和能力得到公正的评价、承认和运用,在工作中得到不断提高。2二、人员配备的工作内容和程序
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[摘要] 作为知识密集型企业旅行社的竞争归根结底是人才的竞争我国旅行社应该从寻求开发有价值的人力资源入手通过塑造企业文化制定合理的绩效机制减少人才流失构建学习型组织等方面进行人力资源管理以此培育和提升我国旅行社的核心竞争力 [关键词] 旅行社人力资源管理核心竞争力 普拉哈德认为核心竞争力是组织中的积累性学识特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识 核心竞争力具有难以模仿
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级旅行社经营与管理单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第八章.旅行社票务管理一旅行社票务管理的概念 旅行社的票务工作是指票务人员按照旅游团队的计划或游客的要求通过一定的方式与程序取得使用社会交通工具的权利即票证使游客按时顺利到达目的地 二票务工作的作用 (一)票务工作是完成
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Su_jianinghotmail公共部门人力资源管理第八章 公共部门人力资源绩效管理苏立宁第一节 绩效的概念和特征绩效与绩效特征 绩效一词源于英文的performance是指组织或员工在一段时间内为实现某一目标完成某一任务所表现出的工作行为及所取得的工作结果绩效通常表现为数量质量效率效益外部评价等绩效会随系统因素员工工作相关行为等因素的变化而不同呈现出明显的多因性多维性动态性第一节 绩效
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