制訂部門管理部編號制訂日期版本頁次1/7一目的 為東莞市容巨机电有限全體同仁提供一個良好的工作環境和生活環境 減少浪費降低成本 防微杜漸 從而達到提高工作效率 提升品質水準之目的 為建立更高次的管理模式奠定堅實的基礎二5S實施計劃 1. 組織架構: 「5S」推行委員會組織架構表總經理主任委員管理部經理副主任委員
5S活动实施管理规定((?批准审核制定???年 月 日年 月 日 年 月 日变更记录明细版次章节页次日期制(修)订者内容全全2008-10-28?新修订???????????????????????????????文件分发部门□ 财务部 □管理部 □开发部 □PMC部 □品管部 □业务部 □制造部 □工程
JIANGXIHENGAHUELECTRICALCABINETLOCKCO.LTD 江西恒珠电气柜锁有限发行版本:00 支 撑 性 文 件修 改 码:05S 管 理 实 施 办 法编 码:W-MN06051. 目的透过(整理整顿清扫清洁教养)的实施以激发员工之荣誉感与团队意识并藉以降低生产成本提高工作效率与产品质量以提升企业之形象2. 适用范围5S管理活动适用3. 定义
5S培訓教案 內容概要姚永棟管理部
第一章5S是什么 5S是指整理整顿清扫清洁习惯(纪律)等五个单词组成其日文的罗马拼音均为S因此简称5S5S定义整 理:SEIRI 要不要整 顿:SEITON 定位清 扫:SEISO 没有垃圾和脏乱清 洁:SEIKETSU 保持光亮和卫生习 惯:SHITSUKE 养成纪律的习惯 根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是:安全始于整理整顿而终于整理整顿可见
XX医院5S环境维护评核实施办法一目的:创造安全舒适规律清静明朗的工作环境应符合安全卫生之标准激发全体员工的工作热枕提高行政效率增进服务品质提升顾客满意度以塑造良好形象二范围:全院各单位负责区域及人员(如附件一)若单位负责人离职或异动由单位主管指定所属人员负责三名词定义: 1.整理:(1)将工作环境或服务场所之材料设备工具文件…等物品进行分类整理清除不用之物品(2)即早发现环境设备之异常问题
南广电子有限5S实施办法1目的为落实5S工作提升员工的素质为落实之基本管理项目使之迈向合理化2适用范围本办法适用于内所有员工3定义:无4权责推行委员会:负责5S运动之计划和推行工作主任委员:负责委员会之运作并指挥监督所有委员副主任委员:.1辅助主任委员处理委员会事务并于主任委员授权时代行其职务.2全程计划执行和管理监督 推行办4.推行方案的拟定4.召集会议的举行与的整理4.
5S实施5常手法1.目视管理红标作战看板管理颜色管理摄影作战一﹑目视管理﹕1﹑1意义看得到的管理才是最好的管理﹐即是说目视管理是工厂内部最佳的工具﹐也是5S活动中不可缺少的方法﹐它能达到下列目的﹕可标出管理的重点大家都看得到大家都分可分出它的好与坏正常或异常提醒或警示一些异常现象或征兆﹐使大家防患于未然简单易懂﹐使用方便易于遵守立即改正能达到改善的最高境界注﹕目视管理是整理﹐整顿最基本的工作
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关于修订并印发《上海市科技小巨人工程实施办法》的通知沪科合(2007)第012号各有关部门: 为进一步贯彻全国和上海市科技大会的精神进一步激发科技型中小企业自主创新的积极性使小巨人工程更具示范性引导性推广性与响应性在2006 年小巨人工程实施基础上经广泛征集意见与建议市科委和市经委联合修订了《上海市科技小巨人工程实施办法》现将修订后的《上海市科技小巨人工程实施办法》印发给你们请遵照实施 特此通
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