5S活动实施管理规定((?批准审核制定???年 月 日年 月 日 年 月 日变更记录明细版次章节页次日期制(修)订者内容全全2008-10-28?新修订???????????????????????????????文件分发部门□ 财务部 □管理部 □开发部 □PMC部 □品管部 □业务部 □制造部 □工程
JIANGXIHENGAHUELECTRICALCABINETLOCKCO.LTD 江西恒珠电气柜锁有限发行版本:00 支 撑 性 文 件修 改 码:05S 管 理 实 施 办 法编 码:W-MN06051. 目的透过(整理整顿清扫清洁教养)的实施以激发员工之荣誉感与团队意识并藉以降低生产成本提高工作效率与产品质量以提升企业之形象2. 适用范围5S管理活动适用3. 定义
制訂部門管理部編號制訂日期版本頁次1/7一目的 為東莞市容巨机电有限全體同仁提供一個良好的工作環境和生活環境 減少浪費降低成本 防微杜漸 從而達到提高工作效率 提升品質水準之目的 為建立更高次的管理模式奠定堅實的基礎二5S實施計劃 1. 組織架構: 「5S」推行委員會組織架構表總經理主任委員管理部經理副主任委員
XX医院5S环境维护评核实施办法一目的:创造安全舒适规律清静明朗的工作环境应符合安全卫生之标准激发全体员工的工作热枕提高行政效率增进服务品质提升顾客满意度以塑造良好形象二范围:全院各单位负责区域及人员(如附件一)若单位负责人离职或异动由单位主管指定所属人员负责三名词定义: 1.整理:(1)将工作环境或服务场所之材料设备工具文件…等物品进行分类整理清除不用之物品(2)即早发现环境设备之异常问题
南广电子有限5S实施办法1目的为落实5S工作提升员工的素质为落实之基本管理项目使之迈向合理化2适用范围本办法适用于内所有员工3定义:无4权责推行委员会:负责5S运动之计划和推行工作主任委员:负责委员会之运作并指挥监督所有委员副主任委员:.1辅助主任委员处理委员会事务并于主任委员授权时代行其职务.2全程计划执行和管理监督 推行办4.推行方案的拟定4.召集会议的举行与的整理4.
5S实施5常手法1.目视管理红标作战看板管理颜色管理摄影作战一﹑目视管理﹕1﹑1意义看得到的管理才是最好的管理﹐即是说目视管理是工厂内部最佳的工具﹐也是5S活动中不可缺少的方法﹐它能达到下列目的﹕可标出管理的重点大家都看得到大家都分可分出它的好与坏正常或异常提醒或警示一些异常现象或征兆﹐使大家防患于未然简单易懂﹐使用方便易于遵守立即改正能达到改善的最高境界注﹕目视管理是整理﹐整顿最基本的工作
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江都市新光华机械制造有限 5 S 管 理 办 法编 制 审 核 批 准 二 零 零 八 年 四 月企业内员工的理想莫过于有良好的工作环境和谐融洽的管理气氛5S管理籍造就安全舒适明亮的工作环境提升员工真善美的品质从而塑造企业良好的形象实现共同的梦想一什么是5S管理 5S管理就是整理(SE
5S检查办法一目的:通过对各部门5S现场管理检查考核激励先进促进问题整改减少浪费培养员工的纪律性促进员工养成良好的工作习惯改善形象从而提升5S的管理水平二检查范围:生产系统:落料课翅片课钣金课焊接一课焊接二课综合课生产二部生产三部烘箱部设备部资材部机械装配机械钣金机械焊接共计 14个课室行政系统: 营销部计划部营技部品控部财务部五金仓库设计部总师室后勤部工艺部人力资源部管理部机械办公室
东莞市黄江大顺 电子有限类别管理手册文件编号HR-003版本A名称5S管理办法受控级别3生效日期201207015S管理办法目 录第一条:目的第二条:适用范围第三条:具体管理办法第四条:工作原则第五条:工作方法及奖励方式第六条:区域划分第七条:附则制 定审 核批 准签 名日 期一目的:本着习惯决定细节细节决定成败的原则持之以恒地从细节着手各项专案以便于全员形
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