巅峰企业管理顾问有限门市部等级设立制度目的:1、激励门市,提供每个门市展现自己才能的机会。2、储备后备干部、人才。3、形成良好的竞争环境,建立团结、互帮互助、积极向上的团队。4、提高门市人员的薪资。二、等级设定:一级门市顾问二级门市顾问三级门市顾问一级新娘秘书二级新娘秘书实习门市试用期门市三、执行时间:2004年12月完成各个门市的定级考核。2005年1月开始执行门市等级晋升制度。四、
门市规章制度一要求女员工淡妆上岗服装整齐男员工不留长发长胡须不穿拖鞋上岗不光背上岗二店面销售人员负责打扫卫生门前卫生区每天进行一次扫除保持营业场所的卫生营业场所不许放任何与产品无关的东西三店面销售人员和员工不得在营业场所吃零食聊天互相打闹尤其是有顾客的时候四全体员工做到不迟到不早退工作时间不办私事不随便离开工作岗位有事必须请假五要求员工要有良好的个人品德和业务水平不能对业务一问三不知听从店长
财务管理制度为加强 财务管理根据国家有关法律法规及矿业财务制度结合矿具体情况制定本制度一财务机构与会计人员1矿设财务科财务科长协助矿长管理好财务会计工作2出纳员不得兼管会计档案保管和债权债务账目的登记工作3财会人员都要认真执行岗位责任制各司其职互相配合如实反映和严格监督各项经济活动记账算账报账必须做到手续完备内容真实数字准确账目清楚日清月结近期报账4财务人员在办理会计事务中必须坚持原则照章
文件名称陪检制度编 号YL-06制定日期2012年9月修订日期制定部门医务科审 核陪检制度 当门急诊或住院病人因病情需要进行相关医技检查或特殊检查时经治(主管)医师应根据病情严重程度安排人员陪检为防范和处理病人在途中或检查时发生意外特制定陪检制度1医护人员应按照医嘱认真核对病人的床号年龄诊断检查项目等信息并通知病人做好检查前的准备工作准确告知病人检查前特殊准备的内容和注意事项2检查前:对
东莞市源荣硅橡胶制品有限等级工资制度总则本制度的制订和修订遵循以下原则公平客观的原则在人力资源市场中保持适当优势的原则与经营绩效相结合的原则有效激励预留增长空间的原则清晰明了便于员工知晓便于操作计算本制度适用于由直接聘用的下列员工不包括临时员工:各部门及各车间管理技术人员(不包括参与分红的人员)设备维修工厨师其他非直接从事产品生产的辅助性工勤人员等级工资的组成月工资标准=月基本工
职等职级制度第一章 总 则第一条 为规范员工管理加强人力资源基础性工作建设特制定本制度第二条 实行浮动的职等职级制度每个岗位都有一个浮动的职等职级范围并职务与职等职级相对挂钩不绝对挂钩即不同单位同等职务的岗位职等职级可不一样同一单位同个岗位不同担任者的职等职级也可不一样第三条 员工的职等职级是各项待遇福利职权划分的重要或直接的依据跟所在岗位的工作难度工作要求以及个人的学历工作熟
工资等级制度随着企业改革的深入许多企业的劳资人员开始在工资制度上探索新的方法现就工资等级制度谈一下自己的想法 工资等级制度归纳起来有三大类型:一种是以劳动者自身条件(技术业务水平及体质智力等)为主来反映劳动质量差别称为能力工资第二种是以工作为主来反映劳动质量差别称为工作工资第三种是上述两种类型的特点兼而有之的结构工资 (一) 能力工资 能力工资的主要特点是:根据职工本人所具有的综合能力
巅峰企业管理顾问门 市 等 级 月 考 核 表时间: 月考核人: 门市等级考 核 内 容成交率平均套系金额高单率(4000元以上)有选率平均看样金额高样率(2000元以上)完成指标或超额是否有投诉警告罚款点名表扬固定客户源工作配合度公共事务主管评互评
门市销售中心制度第一条 利润中心组织系统(如图所示)第二条 组织原则(一)本业务及管理的需要分成管理经销直销等三个事业部各事业部设经理一人全权负责各该部的经营(二)直销(门市)事业部之下以独立工作若干利润中心依其所定的方针及分配的盈利目标经营该中心所属资源执行盈利活动(三)管理(事业)部支援各事业部的经营其下设:1.总务人事:分别支援各部的庶务人事工作2.财务会计:为各部提供管
化妆部等级设立制度目的:激励专业人员提供每个专业人员展现自己才能的机会储备后备干部人才形成良好的竞争环境建立团结互帮互助积极向上的团队鼓励有能者出头有能者为之等级设定:形设部[化妆师]大师级首席级专业级一级副化二级副化见习副化形设部(助理)一级助理二级助理三级助理见习助理三执行时间:12009年5月可完成化妆部定级考核22009年6月开始执行化妆部等级晋升制度四考核晋级时间:1助理每3个月考核
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