______房地产有限管理人员绩效考核管理办法第一章 总 则 第一条为进一步建立和完善本的绩效考核体系和激励约束机制对全体管理人员的价值创造过程及工作结果进行客观公正的评价并通过此评价体系合理地进行劳动报酬分配荣誉奖金奖励及批评处罚促进全体管理人员与的共同发展特制定本绩效考核管理办法 第二条员工绩效考核必须坚持公平公正公开的原则严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程
______房地产有限管理人员绩效考核管理办法第一章 总 则 第一条为进一步建立和完善本的绩效考核体系和激励约束机制对全体管理人员的价值创造过程及工作结果进行客观公正的评价并通过此评价体系合理地进行劳动报酬分配荣誉奖金奖励及批评处罚促进全体管理人员与的共同发展特制定本绩效考核管理办法 第二条员工绩效考核必须坚持公平公正公开的原则严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表
房地产绩效考核管理办法第一章 总 则第一条为进一步建立和完善本的绩效考核体系和激励约束机制对全体管理人员的价值创造过程及工作结果进行客观公正的评价并通过此评价体系合理地进行劳动报酬分配荣誉奖金奖励及批评处罚促进全体管理人员与的共同发展特制定本绩效考核管理办法第二条员工绩效考核必须坚持公平公正公开的原则严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现实现考核人员的薪资效
绩效考核管理办法一总则(一)绩效考核综述绩效考核的核心在于评估员工在考核期限内的整体绩效水平是对过去工作的总结对未来目标和方向的明确绩效考核的指标和标准是对员工的工作行为和结果的期望和要求是激励和鞭策员工工作行为的管理工具之一绩效考核与员工绩效工资年终奖及个人职务升降岗位调整密切有关 绩效考核是日常管理的工具之一不仅是办公室的职责而且是各部门负责人管理工作的一方面同时也需要各层级员工
绩效考核目标责任书一目的为明确工作目标工作责任与核算单位责任人签订此目标责任书以确保工作目标的按期完成二责任期限2011年9月1日至2012年8月31日三职责完成核算单位责任人日常工作责任四双方的权利和义务①甲方拥有对乙方的监督考核权并负有指导协助乙方展开必要工作的责任②乙方负责所在部门的一切日常事务要求保质量地完成规定的相应工作 在工作上服从甲方的安排五薪酬标准① 乙方年薪为
市场经理绩效考核指标量化方案设计方案名称市场经理目标责任书受控状态编 号为明确工作目标工作责任与市场经理签订此目标责任书以确保工作目标的按期完成一岗位类别和聘期: 任职部门:市场部职务:市场经理
房地产目标管理与绩效考核体系2005-1-14【摘要】房地产对下属子的管理应该以目标管理为核心建立统一的适用于各房地产子和项目的绩效考核体系是至关重要的这套考核体系包括项目考核与年度考核两部分以项目考核为主体以年度考核对项目考核的总体目标进行分解细化和调整从而形成一套完整高效的目标管理模式 房地产业是一种地域性和阶段性很强的产业随着开发地域的拓展项目越来越多势必加大的管
商业地产绩效考核管理办法第一章 总则1.0目的1.1建立科学有效的评价体系保证各项考核工作做到公开公平公正有理有度有效1.2明确价值导向为经营管理提供参考依据不断增强的整体核心竞争力1.3加强人员管理全面分析和合理利用人力资源为各岗位选育用任留合适人员提供参考依据1.4通过对试用期员工的考核沟通使其尽快了解明确岗位职责融入文化并为新员工的去留及转正定级提供依据2.
XX管道燃气有限 年度绩效考核管理办法第一项 考核目的 第一条 根据《 年度绩效考核管理办法》结合《薪酬管理制度》的规定和责任目标工作职责为合理公开公平公正评价员工工作绩效充分调动员工工作积极主动性有效落实核定年度经营责任目标形成激励与约束机制制定本办法 第二项 考核原则 第二条 本着公正客观全
绩效管理制度目标管理模式工作小组 编制为保证各项工作任务顺利开展和各项管理制度的执行到位使全体员工都能按照和围绕的总体战略目标进行规范有序有效严瑾务实地开展工作以此提高全员整体的工作效率和工作节奏对此推行全员全过程标准化程序化目标制的绩效考核制度是全面走向标准化规范化品质化管理的重要保证……目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc2
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