#
#
人力资源绩效考核指标KPI序号指标类型考核目标具体指标指标说明数据来源指标定义/计算公式考核周期范围权重1财务类费用和成本控制部门费用预算达成率当年部门实际发生费用与预算费用的比例(以财务部下发的费用预算表为准)部门费用实际及预算(实际部门费用/计划费用)*100% 2 薪资总量预算安排达成率当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预
质量管理部考核指标一部门及班组绩效考核指标1.01部门绩效考核指标序号考核指标权重()数据提供指标说明1过程控制质量上不封顶质量管理部生产部饲料部物流部每1个不合格检验批次奖励10分2体系运行监控质量5(基数)质量管理部各部门每发现1个轻微不符合项奖励2分每发现1个严重不符合项奖励5分同时在相关责任部门考核总分中扣除相应分数3市场产品投诉次数20人力资源与
食堂绩效考核指标量表被考核人职位餐饮部经理部门餐饮部考核人职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1餐饮营业额15考核期内餐饮营业额达到 万元2部门GOP值15考核期内餐饮部GOP值达到 万元3餐饮销售计划达成率15考核期内餐饮销售计划实现率达1004餐饮经营成本节省率10考核期内餐饮经营成本得到有效控制费用节省率达 以上5菜品出新率10考核期内菜品出新率达
二手房运营总监绩效考核指标量表 ___月被考核人职位部门 考 核 人 职务部门序号 KPI指标权重绩效目标值 计算公式来源得分1区域业绩目标达成率50通辽:人均保底目标5000月人蓟县:单店目标5万宝坻:单店目标6万(实际达成目标达成)权重财务2人员保有率 5核心人才保持率90新人存活率25(实际达成目标达成)权重人力3招聘到岗率 5通辽:每月10人宝坻:每月8人蓟县:每月8人(实
考核者职务部门考核时间被考核者职务部门考核地点序号指标类别考核项目绩效目标值绩效最低值权重考核得分指标属性绩效问题:.改进措施:.1定量指标23456定性指标789合 计考核指标说明被考核者签字:附带绩效改进式量化考核表 :
销售部经理绩效考核指标量表被考核人职位销售部经理部门销售部考核人职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1销售额20考核期内销售额达到 万元以上2销售量15考核期内各项业务销售量达到 台以上3营销计划达成率15考核期内营销计划达成率达到 以上4销售增长率10考核期内销售增长率达到 以上(与上月对比)5销售费用预算5考核期内销售费是否用控制在预算之内
过程绩效指标报告序号过程编号过程名称各项绩效指标指标值统计部门过程绩效说 明子母率1CP1市场策划的过程市场开发成功率2CP2产品要求评审的过程评审及时率 3合同执行率4过程设计和开发567SP1文件控制文件(分发受控标识更改)差错率小于1<1技质工程评审在五个工作日内完成五个工作日内技质8SP2记录控制记录填写的正确率和符合率99技质10SP3培 训培训计划完成率11SP4工作环
绩效考核指标1 投资部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1投资计划完成率年度×100投资部2项目投资收益率年度×100财务部3项目可行性报告编制及时率年度×100投资部4投资方案通过率季年度×100投资部5投资项目评审准确性年度评审工作有无重大疏漏投资部6投资运行监控报告提交及时率年度×100投资部7投资失败次数年度投资失败项目数量财务部8项目中标率年度投资部2 市
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报