环球网校学员专用第PAGE5页 共NUMPAGES5页考点六：上市股票期权的行权期和执行方式行权期●即激励对象可以开始行权的日期必须是交易日应当在定期报告公布后的第2个交易日至下一次定期报告公布前10个交易日内行权●不得在下列期间内行权:①重大交易或重大事项决定过程中至该事项

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级菲尔德薪酬法菲尔德薪酬法 是现代经济管理学的重要理论它强调薪酬系统建设要与企业组织建设相匹配依靠奖金和荣誉等薪酬体系来激发员工创造力 职位越高收入越高制定所有的制度让员工感受到爱强调目标管理要建立良好的目标管理制度要求让每个员工都设立目标让员工设立目标是让员工自我达成去建立相互的信任感 信任高级总监总监代总监总监高级经

留 人的 根 本问题 经常能够听到很多 HR 企业家的抱怨 人才招 不来 招来了留 不住 有极端者还要感叹流失的员工没有良心 留人靠什么似 乎 就是所谓的待遇留 人 事业留人感情留 人这几条几乎被说烂了然而也 很 难再找出其它手段 但 是留人难的问题并没 有 因为这几条而有所好转 传统留 人手段的分析 靠待遇留人难 难就难在企业可能没 有 承受能力无法拿出 有 竞争力的薪酬水平的确

Q有限企业标准QOJJT-G-RZ-01-2010 薪酬管理制度??编制审核审批2010—1—1发布 2010—1—1实施有限 发 布薪酬管理制度管理1目的为适应企业发展要求充分发挥薪酬的激励作用进一步拓展员工职业上升通道建立一套相对密闭循环科学合理的薪酬体系根据现状特制定本规定2制定原则本方案本着公平竞争激励经济合法的

终端薪酬制度一目的：加强终端效能提升终端执行效果有效完善管理架构与营运模式以销售目标作为调节杠杆按高销售高提成原则计提鼓励员工努力达成销售目标真正体现高价值高回报的薪酬激励机制二终端导购薪酬结构：月度总收入= 底薪 月销售提成岗位津贴 福利 社保 绩效考核 其他奖励三分项说明： 1基本工资：按照不同的职级分为7个职级分别是：高级店长中级店长初级店长专职收银员资深导购员导购员见习导

职工工资制度(试行方案)总则1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项特制定本制度1.２本制度适用于全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员)本制度所指工资是指每月定期发放的工资不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)二工资结构职员工资由固定工资浮动工资两部门组成固定工资包括：基本工资技能工资住房补贴医疗补贴固定工资是根据职员的职务资历学历技能等因素确定的相对固定的工作报酬浮动工资包

××股份有限管理层绩效考核办法2002年6月××股份有限管理层绩效考核办法绩效考核目的目的在于对激励对象的业绩工作态度工作能力等方面进行综合评价其考评结果将作为长期激励分配的依据绩效考核方案考核模式：主管考核制即由直接上级或管理责任者对各自的下属进行的考核考核主体：被考核者考核者(主管)总经理薪酬管理委员会其他高层管理人员总经理中层正职分管副总中层副职技术骨干分管副总或中层正职考核周

第五章 薪酬管理讲师 王曦英企业人力资源管理师(二级)第一节：薪酬调查 第一单元 薪酬市场调查 第二单元 员工薪酬满意度调查第二节：工作岗位分类第三节：企业工资制度设计与调整 第一单元 企业工资制度设计 第二单元 宽带式工资结构设计 第三单元 企业工资制度的调整第四节：企业员工薪酬计划的制定第五节：企业补充保险第

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级薪 酬 致 胜贾长松2006年6月10日HR管理的现象贬值化边缘化错位化 事务化行为品质心理交往能力种子素质品格(1综合能力MA)流调医保考评绩效薪金福待招聘录用(4人事管理PM)职业生涯培训提升选拔晋升变化发展(3发展竞争ED)宗旨价值团队氛围心情关系愿景文化(2环境氛围EV)完整人力资源管理战略体系没有完善体系会出现各种问

西安金驿物流薪酬管理制度第一章 总 则第一条 目的和依据 1.1 目的 ⑴使的薪酬体系与市场接轨能够达到激发员工活力的目标⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来共同分享企业发展所带来的收益 ⑶促进员工价值观念的凝合形成留住人才和吸引人才的机制⑷最终推进发展战略的实现1.2 依据依据国家有关法律法规和的有关规定制定本制度第二条 适用范围本管理制度适用于全体人员其他成员可参考执

薪酬管理试题B一单项选择题(共15小题每小题2分共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的请将其代码填写在题后的括号内错选多选或未选均无分1．下列不属于薪酬计算方式的是( )A．按时计酬 B．按人计酬 C．按绩计酬 D．按件计酬2．基本工资一般由( )决定A．职位 B．能力 C．年龄 D．职称3．被称为工资铁律的是( )A．职位工资理论 B

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级薪酬管理主讲：卢爱武Speaker: Stanley Lu香港国际管理研究院 佛山人力资源管理认证班薪酬管理课程目标：建立工作要项撰写推行《工作说明书》设计基本薪酬框架明确薪酬与激励的关系薪酬管理目录一总则二工作说明书三工作评价薪酬管理原则及政策留住关键人才计划薪酬体系薪资种类薪资给付依据四薪酬与激励给与取的薪资关系工作贡

薪酬管理制度第一章 总 则本制度是领域的最高纲领性文件为薪酬管理提供全面的准则和重要依据所有与薪酬相关的制度活动和行为都必须遵照并服从于本制度制定薪酬管理制度的目的在于为员工提供合理的劳动报酬以发挥薪酬对员工的激励作用和保健作用有效地调动员工的积极性以便更好地实现的经营目标薪酬的分配遵循按劳分配效率优先兼顾公平和可持续发展的基本原则薪酬分配的依据是：基于岗位价值确定员工

　当前企业的薪酬体系设计和变革越来越强调战略导向基于战略目标设计薪酬激励体系已经成为主流那么如何全面认识战略性薪酬管理体系是企业管理者普遍需要提升的方面本文从七个角度阐释了战略性薪酬管理的要点希望可以帮助管理者更全面系统地认识薪酬管理和战略的关系更好地进行适合企业的薪酬体系设计和优化　　什么是整体薪酬　　通常人们对于薪酬的概念比较简单认为所谓薪酬就是每个月打到工资卡里的钱那就是企业付给员工的

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级有效设计薪酬激励体系TaoLue薪 酬 管 理知识产权声明? 2001 TaoLue Consulting All Rights Reserved..TaoLue 本 资 料 知 识 产 权 为 北 京 人 本 韬 略 咨 询 中 心 所 有 未 经 所 有 者 书 面 许 可 使 用

激励性薪酬体系有效设计有效设计薪酬激励体系：目标★ 了解薪酬的各种形式以及特点★ 了解内在报酬与外在报酬★ 了解 SBP 与 PRP 的特点★ 理解如何选择薪酬形式以及薪酬结构与薪酬水平的选择★ 理解设计薪酬激励体系的原则和目标★ 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理★ 了解最新的薪酬设计理念★ 掌握股票期权操作设计的具体内容薪 酬

薪 酬 管 理 制 度目 录目的制定依据与原则管理部门岗位职级划分各类别各部门薪酬标准薪酬组成试用期薪酬绩效考核大纲薪酬晋升办法薪酬支付各类假期薪酬支付薪酬特区薪酬保密薪酬管理制度目的 为适应发展要求使薪酬体系相对科学合理并与市场接轨充分发挥薪酬的激励作用激发员工的活力进一步拓展员工上升通道形成一套留住人才和吸引人才的机制推进总体发展战略的实现根据现状特制订本规定制定依据

鲁能房地产企业薪酬管理制度北大纵横管理咨询二零零三年十二月目 录 TOC o 1-3 h z  HYPERLINK l _Toc57370186 第一章总则 PAGEREF _Toc57370186 h 2 HYPERLINK l _Toc57370187 第二章薪酬总额 PAGEREF _Toc57370187 h 4 HYPERLINK l _T

薪酬管理制度一总 则1．?目的为了完善薪酬分配体系规范薪酬管理依据国家劳动法规政策特制定本制度 2． 薪酬管理原则本的薪酬管理制度贯彻按劳分配效率优先兼顾公平的基本原则在薪酬分配管理中综合考虑相关行业薪情社会物价水平员工所在岗位在的相对价值以及支付能力等因素3． 适用范围本制度适用于与签订劳动合同的所有员工特殊岗位有特殊约定的不受本制度约束4． 根据录用管理考评薪酬分配一