企 业 管 理 学 一人力资源规划的概念与作用 1人力资源规划的概念 人力资源规划是指根据组织的战略管理目标科学地预测组织在未来环境变化中人力资源的供给和需求状况制定必要的人力资源获取利用保持和开发策略确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求使组织和个人获得长远利益 2人力资源规划的内容 战略发展规划 组织人事规划 制度建设规划
A计划B组织C指挥D协调E控制A形式文本式表格式综合表式标注式B特点内容必须符合国家相应的法令法规宽严必须有机结合从实际出发简单扼要操作性强贵在坚持强化检查与考核一企业团队建设与人力资源开发
本章一览一.招聘的目标与前提 确保质量 四.招聘需求分析考察劳动力数量和素质构成 它是指管理者将人员的绩效好坏与人员自身能力的强弱做 比较分析问题提高员工能力并与员工共同制定改进绩效的措施2能力低绩效好招聘需求信息的收集来源:过去在职人员他的上级与之相关的同事招聘信息的内容:空缺职位工作描述任职资格培训开发工作说明书用于招聘—选用任职者特征的方法用于薪酬—选用定量方法对不同
何为公共人力资源管理(尼古拉斯.亨利):对公共部门的人与职位的管理以及相关的人事政策制定(陈振明):对公共部门就业人员的招聘录用培训晋升调动考核评价工作福利分配离退休以及人力资源的需求预测规划和开发的一系列活动所实施的管理2联邦服务中的上流社会的偏见缺乏代表性3官员的终身任用会造成退休时的严重问题杰克逊总统:官员任期与总统一致允许总统与支持者从事政党分赃政治层面:平等就业机会委员会——提升少数
问题一:人力资源管理概述 问题三:员工培训与开发(一般掌握)学徒计划(可能包括教育和在职培训客户
德尔菲法TASK(answer)一工作分析的含义针对计划制度 下级行为 1.工作评价的定义 工作评价是在对所有职位进行科学分析之后来评定企业内各个职位之间相对价值的大小它利用科学的评价手段得到各个岗位培训的薪点以此作为员工薪酬支付的依据2.工作评价的意义 1.为解释薪酬差异提供理性的解释和沟通的基础2.为员工或工会参与薪酬体系提供机会项目经理行政人事助理781.定义 :就是通过制定出一套职位级别标
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式企业人力资源管理师宋联可企业人力资源管理师什么是人力资源管理:对人力资源进行有效开发合理配置充分利用和科学管理的制度法令程序和方法的总和它贯穿于人力资源的整个运动过程包括人力资源的预测与规划工作分析与设计人力资源的维护与成本核算人员的甄选录用合理配置和使用还包括对人员的智力开发教育培训调动人的工作积极性提高人的科学文化素质和思
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级物业企业人力资源管理 1.0 纲要1.1人力资源的基本概念1.2人力资源开发与管理的概念1.3人力资源管理所包括的几大系统1.4人力资源管理的核心技术1.5物业在人力资源管理管理中的系统建设1.6物业人力资源管理的重要注意事项 2.0人力资源的概念2.1概念:2.2.1资源是为了创造物质财富而投
国家职业技能鉴定人力资源管理师(一级)串讲主讲人:赵宏国家人力资源职业资格鉴定培训-人力资源管理师本次串讲的内容解决三个问题:第一,怎么考核?第二,考核什么?第三,如何答题?第一,怎么考核??职业技能鉴定情况介绍第一场 理论知识考试时间:08:30-10:00题型:单项选择题和 多项选择题题目细节:专业教程单选60多选40题目区间 题目分布001-008职业道德单项选择题009-016职业道
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層第六章 人力資源管理謝寶煖台灣大學圖書資訊學系Pnhsiehntu.edu.twMarion Shaub in FedExWork a mans jobFile herplaintOver weight package no one help herThe Officials did nothing to stop th
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