大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • -(1).ppt

    1地位低活动窄偏保守2没有获得与其它功能性部门对等的位置3扮演黑脸或总务角色1以事为中心而不是以人为中心2只能维持组织的生存不能保证组织的持续发展3忽视人的作用进而导致缺乏激励的要素在传统人事管理的三个基本功能的基础上引进以下激励性功能作业:HR规划(支援性作业)工作分析(支援性作业)绩效评估(支援性作业)员工培训发展1组织为什么必须搞绩效评估2绩效评估中应重视态度还是重视效果3绩效评估的主要难点

  • 企业冲突.ppt

    1寻衅——认可学说 2公平分配学说 3利益最大化学说 4资源说 The traditional view The belief that all conflict is harmful and must be human relations view The belief that conflict is a natural and inevitable

  • -第一--设置(doc-10).doc

    第一讲 组织设置与人力资源规划

  • 开发导论(彭林).ppt

    基于治理结构的人力资源管理 生产流程的重新设计组织结构的重新调整管理与评估系统的重新建立企业价值观的重新树立等等企业的这些活动不仅与职能部门管理人员有关和人力资源管理也息息相关有的本身就是人力资源管理问题 因此人力资源管理人员必须了解企业的财务经营原理核心技术等基本知识正因如此越来越多的高层人力资源主管将问鼎CEO职位  绩效评估必须将侧重点

  • 发展.ppt

    Henry He 2000事务1980人力资源管理与人事管理的差异人力资源部门对利润的影响 复杂人假设(权变管理理论)六激励强化原理七公平竞争原理八信息催化原理九主观能动原理十文化凝聚原理政治因素知识经济绩效报酬与福利工作绩效和满意度组织因素结 构技 术规 模年 限人力资源部负责人应聘人员背景调查面试甄选及确定人力资源部招聘管理制度人力资源部收取按金并通知参加岗前培训招聘管理制度各部

  • 发展.ppt

    #

  • 【信息】第09章信息.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 重庆工学院计算机学院陈庄48信息人力资源的组织与管理《信息资源组织与管理》之第9章陈庄 博士 教授重庆市经委企业信息化专家组专家重庆市科委制造业信息化专家组专家重庆市软件协会理事czcqit.eduzhuangchcta.cq20050315 内容提要(12)9.1 IT人才的涵义9.2 IT人才的类别9.2.1 国外IT

  • 企业现代-第四-激励.ppt

    2管理学上的激励:是指管理者通过一系列的措施激发被管理者产生管理者所需要的特定动机并进一步转化为管理者所需要的特定行为形成推动被管理者的动力去完成企业目标的过程 3激励的本质:用企业目标的需要和员工个人的现实需要相同部分的因素进行激励即可以满足实现企业的目标也可以满足员工个人的现实需要 因此有效的激励应是企业目标和员工现实需要的有机结合 4激励的基本理论

  • 05170小企业(1).doc

    河北省高等教育自学考试课程考试大纲课程名称:中小企业人力资源组织与管理课程代码:05170第一部分课程性质与学习目的 一、课程性质和特点中小企业人力资源组织与管理是河北省高等教育自学考试工商企业管理专业的专业骨干课程,是为培养自学应考者的人力资源组织与管理的基本理论和应用能力而设置的一门实用性很强的课程。中小企业人力资源组织与管理是管理理论的重要组成部分,它是一门广泛吸收多学科知识的边缘科学,

  • 究竟什么?(宋联可)-.ppt

    Chapter1人力资源管理究竟管什么? 人力资源管理新解读主讲人:宋联可博士课程内容人力资源管理你知几分?部门皆离不开人力工作管理的核心是管好人员管人的艺术是从心管理没有好团队没有好业绩未来面临的人力新挑战人力资源管理你知几分? “人力资源” 是指“能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称,是一种重要的资源。”人力资源管理就是要引导员工的认知和行为契合企业本身发展、经营的需求,从而更好地实现企业目

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部