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职位评估研讨会?要素评分法九星印刷包装中心2002年11月研讨会议程职位评估概述职位评估的关键步骤九星的职位评估体系及要素详解要素权重的确定薪酬体系设计与职位评估职位评估是对一个组织内部所有职位的相对价值以公正、理性的态度进行分析并作出判断的程序。职位评估的定义职位评估原則职位评估并不是一门科学。评估是由具有公正心态的、了解职位的人经过周密考虑所作出的最佳判断。正确的判断依赖于:完全理解职位
2 密级:机密编号:点因素法岗位评估体系岗 位 评 估 要 素职责大小 1 对组织的影响 2管理 对组织的影响组织规模下属人数下属的种类工作独立性工作多样性业务知识频率能力内、外部联系教育背景工作经验创造力操作性风险环境 职责范围 3 职责范围 4 沟通 工作复杂性5任职资格 6问题解决7环境条件组织规模表(人民币000,000) 程度表 A表B表C表D表E表F销售/生产销
岗位评价因素?项目影响因素代码评级依据填写栏环境条件工作地A基本在室内作业 B约三分之一的时间深入现场 C约二分之一的时间深入现场 D约三分之二的时间深入现场 毒害物A在正常条件下工作 B有时在有毒有害环境下工作 C经常在有毒有害环境下工作 工作复杂程度对信息的活动A单纯被动接受和复制信息,几
点因素法岗位评估体系2点因素法岗位评估体系 密级:机密编号:点因素法岗位评估体系岗位评估要素1:对组织的影响(1)岗位评估要素岗 位 评 估 要 素职责大小 1 对组织的影响 2管理 对组织的影响组织规模下属人数下属的种类工作独立性工作多样性业务知识频率能力内、外部联系教育背景工作经验创造力操作性风险环境 职责范围 3 职责范围 4 沟通 工作复杂性5任职资格 6问题解决7环境条件组织规模表(
职位评估因素评分法之基本原则翰威特咨询2008年2月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our
工作责任(1-10项)1000分, 知识技能(11-19项)1000, 工作环境(20-28项)1000, 合计3000分一、成本控制的责任:100指在正常工作状态下,因工作疏忽可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任,责任大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准,并以月平均值为计量单位。等级说明:0、无成本控制责任;1、成本损失最大可能性在每月2000元以下;2、成本损失最大可能
基金会评估评分细则评估指标(1000分)评定方法分值自评计分栏评估机构计分栏一级指标二级指标三级指标四级指标基础条件(138分)法人资格(50分)原始基金(20分)有独立帐户并按规定使用查看帐户5资金结余符合基金会原始基金数额最低限额要求查看帐户15法定代表人(12分)按照章程规定程序选举产生见会议纪要3未兼任其他组织的法定代表人核对登记档案3年龄符合章程规定的要求核对登记档案2没有现职工作人员兼
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