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办公室副主任考核表序号考核内容考核分实得分1服从和办公室的管理听从指挥按要求不折不扣地完成好各项工作任务102负责工伤事故的申报和相关事宜的处理工作未按时按要求申报的每次扣5分103及时与医院衔接工作根据医院的意见对已恢复但不同意出院的工伤员工要采取果断措施进行停药处理每月底将住院治疗的工伤员工的具体情况列表交办公室主任审核未交情况表的不记分104合理掌握休养工伤员工的休养期及时与
考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位仓库主管任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1负责每一批物资收、发40%准确率99%达到99%40分达到98%30分达到97%20分达到95%10分90%以下 0分2做好库存物资盘存及做到账物卡相符30%准确率99%达到99%30分达到98%20分达到97%
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仓库考核制度仓库管理员统计员考核制度考核目的加强员工的责任心提高工作效率考核标准仓库每月盘点数据是否准确每错一次扣3分(20分)出入库开单准确率有无错单漏单每次5分(10分扣分超过10分后可从别的分数上扣除)报检单是否及时送到检验室没及时送到的每张次3分(5分扣分超过10分后可从别的分数上扣除)每月迟到第一次扣1分第二次扣2分第三次扣3分以次递加(5分扣分超过5分后可从别的分数上扣除)每天单据有没
仓库管理员考核表职务考核时间本部门业务考核其他考核库房商品安全防盗防火 0——出勤率0—按信用流程发货 0——加班率0—库房商品摆防整齐合理有序0——其他部门满意度每天下班前提交库存表数据准确 0——服务精神合作精神0——渠道中心0—坚持四小时复命制工作效率高0——商务中心0—库房的帐目清楚与实物相符0—财务中心0—资产的管理能力协助业务部门做好出入库工作0——工作有责任心任劳任怨
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仓库主管绩效考核评分表考核项目考核内容分值实际得分备注一收发存方面(10分)入库数据准确率2发货准确率2严格遵循先进先出原则进行办理出库发货2保持所辖物资库存准确率及系统数据准确率2库存数量即将达到安全库存量时要及时预警2二日常管控能力(30分)区域划分标示清楚保持所辖物资码放整齐4物品堆放区域内产品与标示卡必须相符4保持所辖物品按标示卡摆放整齐无散乱混放现象4将人为引起的库存产品损坏控制在
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