切配工考核评分表(月度)考核期间:年月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1每日菜品需求预估20%根据配料使用量,剩余量,估计次日需求量,向厨师长报告需采购菜品的种类数量每日原料无缺货断货且浪费率低于10%,20分;每日断货2次以内或浪费率低于20%,10分;每日断货2次以上或浪费率高于20%,0分
切配工考核评分表(月度)考核期间:年月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1每日菜品需求预估20%根据配料使用量,剩余量,估计次日需求量,向厨师长报告需采购菜品的种类数量每日原料无缺货断货且浪费率低于10%,20分每日断货2次以内或浪费率低于20%,10分每日断货2次以上或浪费率高于20%,0分2
配菜师考核评分表(月度)考核期间: 年 月岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1每日菜品需求预估20%根据配料使用量,剩余量,估计次日需求量,向厨师长报告需采购菜品的种类数量每日原料无缺货断货,且浪费率低于10% 20分每月断货2次以内,或浪费率低于20% 10分每月断货2次以上,或浪费率高于20% 0分
wanda 目标绩效量化考核表部门/职位/:信息部/经理/ 考评日期: 年 月绩 效 目 标〔100分〕序号权重主要项目目标实 际 数 额考核依据说 明自评复核审计140ERP系统故障处理及时率98%维修处理单、工作联络单常规故障8小时内处理,重大故障需委外处理的需在查明原因后05小时反馈给,每
配菜师考核评分表(月度)考核期间: 年 月岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1每日菜品需求预估20%根据配料使用量,剩余量,估计次日需求量,向厨师长报告需采购菜品的种类数量每日原料无缺货断货,且浪费率低于10% 20分;每月断货2次以内,或浪费率低于20% 10分;每月断货2次以上,或浪费率高于20% 0分
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浙江莱曼迪卫浴设备有限 职位主任部门总经办考评日期年月日编号001目标绩效量化考核表绩 效 目 标〔100分〕序号权重主要项目目标实 际 数 额考核依据说 明自评复核审计130会议中决议事项跟踪的有效性98%会议记录、会议记要对会议中决议事项进行现场验证,有现场验证且有反馈加2%,无验证扣2%,无反馈扣1
员工绩效考核表试用期满□ 升职□ 月(季年)度考核 □ 特别调整□ 考核日期: 年 月 日至 年 月 日 表单编号: 版部门职务考核时间 年 月素质考评(40分) 项 目权重KPI考核指标标准分值自评分考评分复核分德82个人品德优:2 良:1.5 中:1 较差:0.53责任心优:3 良:2中:1.5 较差:0.53工作服从性能
绩效工资考核表2013-11-08 22:56 t a201311_blank 人事网 我要分享 字号: a201311javascript:doZoom(14s) t a201311_self T a201311javascript:doZoom(16b) t a201311_self T ajixiaokaohe t a201311_blank 绩效工资
高级职员考核表(考核对象:主管(副)部长经理(含)以上级管理人员): 岗位名称: 总得分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核能力15善于部署提高工作效率积极达成工作计划和目标15??灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14??尚能部署勉强达成工作计划和目标11-12??不得部署信赖工作意愿低沉7-10??方
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