单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级XXXXX薪酬绩效考核方案讲解人：时间： xxxx薪酬绩效考核方案? 按照经营战略及未来发展方向结合金湖宾馆工作实际为切实搞好绩效管理有效开展对各级人员的绩效评价依据经营指标岗位职责确定工作目标以目标为导向激励和促进业绩增长从而实现

怡和物业绩效考核评分及奖惩方案(试行)第一条：总则一目的：为加强内部管理激励员工的工作积极性使的各项规章制度得到贯彻执行指导所有员工朝着共同的目标方向行动鼓励以目标为导向的行为方式设置更清晰的公正的可见的一致的绩效考核标准制定本办法二适用范围：除经理之外的全体员工 三原则： 制度面前人人平等 坚持三讲三不讲 做到奖罚分明讲公开讲客观讲开放沟通不讲条件不讲情面不讲照顾四考核人：根据

业务提成标准总则:※正确处理好与员工之间的物质利益关系把物质利益作为调动员工积极性创造性的重要手段※根据国家及桂林市的有关规定结合本的实际情况参考社会物价水平支付能力以及员工担任工作的责任轻重难易程度及工龄资历等因素综合核定※建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上结合考评给予必要的薪酬依靠员工对个人物质利益的关心推动员工自觉遵守劳动纪律提高业务水平提高运营效率三类薪酬薪酬

单击此处编辑母版标题样式XXXXX绩效考核与薪酬方案2004年8月单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级XXXX实业有限绩效考核和薪酬方案2004年8月XXX人力资源项目进度012345确定项目开展思路试点方案设计5月11日8月11日678910111213职位分析组织梳理优化考核方案薪酬方案6月11日2004年8月目录绩效考核 (一)绩效考核基本原理 (二)XXX员

中信华南()东莞薪酬设计方案2010目 录 TOC o 1-3 h z  HYPERLINK l _Toc29002381 第一章 总则 PAGEREF _Toc29002381 h 1 HYPERLINK l _Toc29002382 第二章 薪酬体系 PAGEREF _Toc29002382 h 1 HYPERLINK l _Toc2900

单击此处编辑母版标题样式XXXXX绩效考核与薪酬方案2004年8月单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级XXXX实业有限绩效考核和薪酬方案2004年8月XXX人力资源项目进度012345确定项目开展思路试点方案设计5月11日8月11日678910111213职位分析组织梳理优化考核方案薪酬方案6月11日2004年8月目录绩效考核 (一)绩效考核基本原理 (二)XXX员

安徽省龙人投资担保有限薪筹制度和绩效考核制度(讨论稿)一释 义1．1 工资性收入由基本工资绩效工资组成1．1．1基本工资：包括职位基本工资工龄工资学历工资职称工资午餐补贴及年终职位工资的双薪部分1．1．2绩效工资：包括所有员工的年终绩效奖和单项奖1．1．3单项奖提成：根据各单项业务实际收入完成情况计提的奖励1．2 通讯费交通费：交通费包括个人报销费用及公车使用费通讯费指个人报销

仓储物流部员工薪酬方案<修订>一修订目的： 为了提高员工工作积极性保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定并且形成一定的外部吸引力特需建立具有激励性的薪酬制度二修订思路 1调整薪资挂钩原则建立基于岗位价值人力资源价值工作业绩的价值分配体系使员工收入水平向岗位价值工作贡献方面倾斜 2建立职务等级制度开辟员工横向发展满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求3调整薪资构成由单一

中国工商银行薪酬设计方案目 录 TOC o 1-3 h z  HYPERLINK l _Toc4487134 第一章 总则 PAGEREF _Toc4487134 h 1 HYPERLINK l _Toc4487135 第二章 薪酬结构 PAGEREF _Toc4487135 h 2 HYPERLINK l _Toc4487136 第三章 高管人员

XXXX有限薪酬设计方案北大纵横管理咨询目 录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc82580904 第一章 总则 PAGEREF _Toc82580904 h 1 HYPERLINK l _Toc82580905 第二章薪酬结构 PAGEREF _Toc82580905 h 3 HYPERLINK l _Toc8258

Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title styleCopyright ? Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved雅居乐薪酬方案(讨论稿)华信惠悦项目组2008年10月华信惠悦咨询(深

Click to edit Master title styleClick to edit Master text styles 薪酬设计方案锐志 目 录 一 总则 二 薪酬构成 三 工作分析 四 职位评价 五

C2007年度调薪方案1．目前核心人力薪酬所占比率与市场对比分析(金字塔分析图) 公 司 比 率 占总人数的1.7 核心人员(经理层) 占总薪的7.3占总人数的

嘉麒司机工资方案(方案一)为进一步提高车辆使用率加强司机工作考核管理实行激励机制按劳取酬的分配原则提高司机的积极性现将制定司机工资考核的实施办法具体实施办法如下：一工资构成：基本工资工龄奖全勤奖各类补贴额外提成奖罚1基本工资：1400元2工龄奖：入职满一年以上员工50元年200元封顶3全勤奖：当月考勤全勤或请假累计不超过一天的员工200元4各类补贴：费补贴：50元5额外提成：每月每人基本

单击此处编辑母版标题样式浙江红蜻蜓鞋业股份有限－IT部 第 页单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级2011年电子商务薪酬方案浙江红蜻蜓电子商务有限2011年8月一薪酬设计的目的与原则目的以富有竞争力的薪酬吸引优秀人才调动员工积极性提高工作绩效符合电商目前发展现状及所属地域特性公开原则 公平原则 激励原则 差别原

某化妆品销售人员薪酬设计方案背景介绍介绍A位于西北龙头城市西安主要从事化妆品行业专业线(即美容院)产品销售经过近七年的努力营业额每年以30到50的增长率增长现有员工约六十人设有营销部门(分设销售部门及市场部门)财务部门人事行政部门及后勤部门其中财务部门人事行政部门后勤部门及市场部门有人员18人销售部门人员约占70为该企业的主力2设计缘由由于近年来化妆

合理划分薪酬是企业管理的一个重要组成部分奇克摩克的每位员工首先具备的最根本条件即是德劳兼备为了让每位员工都能够更肆无忌惮地挥霍自己的汗水我们将采用按劳分配多劳多得的原则予以划分薪酬现定如下分配方式项目分为两大块即零售板块与分销板块分销板块由不同的分销平台组成如：当当拉手一号店拍拍唯品分等考核评分：在不出现原则错误情况下主管及经理对各部门所下员工有评分权取平均分满分为100分考核评分与日常

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.taihe单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级制造与操作族-生产操作类职位薪酬设计方案太和顾问项目组2007年08月此报告仅供圣得西内部使用未经书面许可其它任何机构不得擅自传阅引用或复制本方案包括的职位范围职位族族内分类对应的职位操作与制造族生产操作类(计件)拉布工电剪

2008年薪酬方案为适应现代企业发展的要求充分发挥薪酬的激励作用进一步拓展员工职业上升通道建立一套相对密闭循环科学合理的薪酬体系根据新的组织结构和目前现状特制定本制度一制定原则本方案本着公平竞争激励经济合法的原则制定1公平：是薪酬体系的宗旨员工只有在认为薪酬系统公平的前提下才可能产生认同感和高满意度薪酬的激励作用才可充分体现2竞争：想要获得具有真正竞争力的优秀人才必须要有一套

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级薪酬体系与方案设计 2008 11 24 中国·广州1 讲师介绍石伟中国人民大学劳动人事学院人力资源管理教研室副教授社会心理学博士任中国社会心理学会管理心理学分会理事北京市职业技能开发协会理事美国管理学会(Academy of Management)和亚洲管理学会会员咨询和培训经历：曾经为北