利润指标考核制度 薪酬制度 1)总经理副总经理营销总监实行年薪制 2)总经理月薪标准:基本工资(2000元)岗位工资(3000元)效益工资 年金奖金 副总经理月薪标准:基本工资(1500元)岗位工资(2500元)效益工资 年金奖金 营销总监月薪标准:基本工资(1500元)岗位工资(2000元)效益工资 年金奖金 3)财务及出纳工资由总部负责支付工作考核及任免由总经理负责
供电线损小指标管理考核办法一总则 为进一步提高线损管理水平根据国家电网《农网线损指标管理工作暂行规定》《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》特制定本办法 二标准及管理责任部门 本办法规定的小指标共有17项相关标准与管理责任部门见附件 三考核内容 1站(所)用电 各生产单位供电所变电站用电超过或低于定额每度电按售电均价30给予处罚或奖励电网运行管理所按所有变电站人平均奖罚的30处罚或
供电线损小指标管理考核办法一总则 为进一步提高线损管理水平根据国家电网《农网线损指标管理工作暂行规定》《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》特制定本办法 二标准及管理责任部门 本办法规定的小指标共有17项相关标准与管理责任部门见附件 三考核内容 1站(所)用电 各生产单位供电所变电站用电超过或低于定额每度电按售电均价30给予处罚或奖励电网运行管理所按所有变电站人平均奖罚的30处罚或
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Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords2001年目标责任制考核实施管理办法第一章 总则第一条 为对有关单位及人员的工作与贡献进行公正客观地评价特制订
通用指标考核办法(一)行政效能指标(目标考核计3分)考核组织单位:市考评办市审管办 负 责 人:俞明辉胡林刚联系人:夏善美张 燕孙 秋 联系:8525395885253811850851291行政效能综合指数指标考核目标(指标)考核要求及评分标准考核范围专项计分(分)审批效率1.窗口准时办结率承诺件在中心窗口准时办结的事项占受理事项的比率全
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标准编号:ZSFL/D(Q)-zjb-008版次R10生效日期:2014年月 日第 2 页 共3 页生产指标考核办法 密级编制审核批准Ⅲ日期日期日期修 改 记 录序号版次修订日期修订部门/人员修订内容生效日期文件会签栏文件签收栏发文部门部门会签人岗位收文人发文日期总经理办公室总经理办公
部门经理及各分主管考核办法企业班子是企业职工的领头雁一个企业能不能搞好关键看班子是否起到表率作用是否为基层员工起到了榜样的力量为进一步加强企业班子工作为企业改革发展提供坚强的保证经高层研究决定制定班子考核办法以加强班子的管理制度班子考核采取百分制评分方式考核范围主要包括品德能力考勤绩效四个方面一目的1分解实现企业战略目标2提升企业执行力3提高管理水平和工作绩效
日照龙达工程管理有限员工考核办法(试行)(草案)第一章 总则第一条 为加强管理规范员工的日常行为充分调动员工的积极性并且尽最大可能的维护员工的自身利益提高管理水平和员工执业工作能力按照现行法律法规的规定结合的实际情况特制定本办法第二条 本办法以员工岗位职责和工作目标为依据通过对员工的德能勤绩等进行考核为员工岗位调整晋升调薪培训奖惩等提供参考依据第三条 本考核办法约定的考核范围
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